Anthony Labrugnas beveik 10 metų buvo Prancūzijoje įsikūrusios chemijos grupės Groupe Berkem vyriausiasis finansininkas. „Berkem“ įtrauktas į EuroNext sąrašą nuo 2021 m. gruodžio mėn.
Pasauliniai finansai: Koks buvo sunkiausias laikas per 10 metų, kai dirbote „Groupe Berkem“ finansų direktoriumi?
Anthony Labrugnas: „Groupe Berkem“ finansų vadovui sunkiausias laikas buvo pradžioje, dėl tuometinės įmonės finansinės padėties. Tada buvo nemažas įsiskolinimas, o įmonės pelningumas nebuvo pakankamai didelis. Teko ieškoti būdų refinansuoti ir ieškoti sprendimų, kaip padidinti grupės kapitalą, pritraukti naujų pinigų srautų. Po to buvo lengviau sukurti finansinę strategiją ir pasiekti įsigijimų bei finansuoti investicijas. Norėdami suteikti jums šiek tiek žinių, per pastarąjį dešimtmetį iš mažos Dordonėje, Prancūzijoje įsikūrusios MVĮ (mažos ir vidutinės įmonės) tapome tarptautiniu žaidėju, turinčiu beveik 300 darbuotojų, todėl šiuo atžvilgiu daug kas pasikeitė. Mano darbas – prisitaikyti prie nuolat besikeičiančios aplinkos.
GF: „Groupe Berkem“ veikia kaip biologinių cheminių medžiagų grupė. Ar finansų direktoriui yra specifinių šio verslo ir pramonės aspektų?
Labrugnas: Šiandien finansų sistema labai orientuota į įmonių socialinės atsakomybės, arba ĮSA, temą. Jei nesate stiprus ESG (aplinkos, socialinis ir valdymas) prioritetuose, ateityje bus labai sunku finansuoti savo įmonę. Įmonės vertinimas dabar iš esmės yra susijęs su jos ĮSA, o ne tik pelningumo požiūriu. Tai būdas augti kitaip, ir, laimei, ĮSA yra glaudžiai susijusi su tuo, ką mes, kaip gamintojai, darome augalinės chemijos pramonėje, padedame pramonės įmonėms pakeisti kasdienes chemines medžiagas biologiniais, ekologiškai atsakingais sprendimais.
GF: Kam skiriate daugiausiai energijos ir laiko?
Labrugnas: Šie metai man labai turtingi, su daug sudėtingų operacijų, kurias reikia valdyti. Vienas iš jų buvo naujos įmonės Ispanijoje „Berkem Ibérica“ įsigijimas ir integravimas. Kitas iššūkis buvo „Groupe Berkem“ pasitraukimo iš biržos valdymas. Taip pat valdėme naujos grupės įmonės išteklių planavimo diegimą keliose vietose ir naujausius įsigijimus. Galiausiai buvo užduotis pateikti KPI naujai grupės organizacijai, kai visas įmones sujungėme į vieną ir sukūrėme keturias atskiras verslo sritis.
GF: Koks jūsų požiūris į ESG?
Labrugnas: Kaip jau minėjau, ESG yra labai svarbus visai įmonei ir visoms mano komandoms, nepaisant jų buvimo vietos. Tai taip pat yra „Groupe Berkem“ DNR dalis: pagrindinė mūsų misija – skatinti įmonių, gaminančių kasdieniame gyvenime naudojamas chemines medžiagas, aplinkosaugos pokyčius. Nuolat integruojame augalų chemiją į kiekvieną iš mūsų veiklos sričių – nuo statybos ir medžiagų, higienos ir apsaugos, sveikatos, grožio ir mitybos iki pramonės.
GF: Koks jūsų požiūris į dirbtinio intelekto panaudojimą finansuose?
Labrugnas: Aš nelabai pasitikiu AI naudojimu finansų srityje. Manau, kad dirbtinis intelektas negali pakeisti žmonių santykių, dėl kurių mūsų darbas yra įdomus ir sudėtingas, taip pat negali pakeisti obligacijų, kurios yra tokios svarbios tarp bankų, analitikų ir įmonių, su kuriomis bendraujame. Šie ryšiai ir santykiai išlieka būtini finansų srityje, ir jie man yra labai svarbūs.
GF: Grupė Berkem įtraukta į Euronext sąrašą nuo 2021 m. gruodžio mėn. Kaip pasikeitė jūsų vaidmuo nuo įtraukimo į sąrašą?
Labrugnas: Kad būtume sąraše, mums reikia daug daugiau pastangų, kad uždarytume sąskaitas su auditoriais. Taip pat turime daug daugiau susitikimų su analitikais ir investuotojais, todėl tai gali būti labai sudėtinga ir atimti daug laiko. Buvimas sąraše taip pat leido patobulinti savo pristatymo įgūdžius, susijusius su grupės pristatymo ir figūrų pateikimu.