Nepriklausomai nuo to, ar ką tik baigėte mokyklą, ar jau seniai lankotės įmonės veikloje, vadovavimo įgūdžių tobulinimas gali padėti jums rasti greitesnį kelią į sėkmę.
Tie, kurie ieško įkvėpimo, pažiūrėkite į velionio buvusio prezidento Jimmy Carterio pavyzdį. Nors jis dirbo tik vieną kadenciją (1977–1981 m.), apgalvoto vadovavimo ir labdaros pastangų palikimas po prezidentavimo padėjo jam tapti vienu sėkmingiausių buvusių prezidentų.
Štai kaip Jimmy Carterio demokratinis vadovavimo stilius padarė įtaką nuo pat pirmos dienos ir kaip galite paimti puslapį iš jo nepaprasto palikimo.
Mėgaukitės Jimmy Carterio vadovavimo stiliumi ir įkvėpkite gryno oro
Kai Carteris buvo išrinktas 39th Jungtinių Valstijų prezidento, Votergeito skandalas vis dar buvo šviežias visiems.
„1976 m. Jimmy Carteris buvo kandidatas į prezidentus mažiausiai toks, kaip Niksonas“, – sako Robertas Strongas, Vašingtono ir Lee universiteto politikos profesorius ir Virdžinijos universiteto Millerio centro vyresnysis bendradarbis. „Jis buvo sąžiningas ir pasakė tiesą. Tauta ieškojo kažko kito, ir tai buvo sėkmingas fono ir aplinkybių derinys.
Nors ekspertai vis dar diskutuoja apie Carterio politinius sprendimus, jo elgesys buvo žavingas.
„Jo prezidentavimo metu Jimmy Carteris buvo sunkus darbuotojas, rizikuodavo ir retkarčiais susidurdavo su prieštaravimais, kad būtų taikdarys ir problemų sprendimas“, – pabrėžia Strongas.
Chadas Eavesas, komunikacijos ekspertas ir laidos vedėjas Vykdomosios komunikacijos trumpas podcast’as, priduria, kad Carterio „intelektas, charizma ir pagrindiniai įsitikinimai yra nepriekaištingi“.
Nepasiduokite – antrajame veiksme galite sulaukti sėkmės
Pralaimėjęs perrinkimą, Carteris įkūrė Carterio centrą – ne pelno organizaciją, kuri propaguoja žmogaus teises. Jis taip pat dirba su Habitat for Humanity ir buvo apdovanotas 2002 m. Nobelio taikos premija už taikių tarptautinio konflikto sprendimų suradimą.
„Jis nepasikeitė, kai išėjo iš pareigų. Tačiau jis buvo be nuolatinio nacionalinės politikos žvilgsnio ir retorinio įvaizdžio valdymo būtinybės, atsirandančios dėl prezidentavimo“, – sako Strongas. „Jis antrą kartą pažvelgė iš Amerikos visuomenės“.
Didėjantis Carterio populiarumas ir sėkmė po pirmininkavimo yra svarbi pamoka tiems, kurie susirūpinę, kad dabartinis jų vaidmuo yra vienintelis jų palikimo rodiklis.
„Karteris susvyravo, bet sugebėjo susikoncentruoti į rezultatus ir poveikį, kuris jam rūpėjo, kad paliktų teigiamą labdaros poveikį, kuris byloja apie idealą palikti pasaulį geriau, nei mes jį radome“, – sako Christina. Rowe, pasaulinės lyderystės ir organizacijos plėtros ekspertas iš „The Collaborative LLC“.
„Prezidentas Carteris pademonstravo, kaip antras veiksmas gali būti paveikesnis nei ankstesnis „didelis“ veiksmas, kai elgiesi taip, kad žmonės žinotų ir tavimi pasitikėtų kaip asmenybe“, – priduria Eavesas.
Veikite kaip moralinis vadovas savo organizacijai
Carteris dažnai laikomas moraliniu lyderiu, fakelą gali neštis ir vadovai ar vadovai.
„Svarbiausia lyderio ar vykdomosios valdžios vaidmens dalis yra ta, kad jie atitiktų abipusiai sutartas organizacijos, kuriai atstovauja, vertybes ar moralę“, – sako Rowe.
„Kai vadovai nesugeba suformuoti savo organizacijos moralinių vertybių, jų organizacijose žmonėms trūksta krypties ir nepasitikėjimo, kaip jie turėtų bendrauti vieni su kitais, klientais ir kitais žmonėmis“, – pažymi Eavesas ir priduria, kad moralinio kompaso pranašumai neapsiriboja žmonių jūsų organizacijoje. „Žmonės žinos, ko tikėtis dirbdami su jumis ir jūsų darbuotojais.
Susiekite savo labdaros pastangas su savo verslu
„Carterio socialinė sąmonė buvo jo karjeros pratęsimas, o ne atskirtas nuo jos“, – sako Strongas.
Dažnai tai gali būti strateginis verslo sprendimas paremti tikslą, su kuriuo jos tiesiogiai dirba, arba tą, kuris turi įtakos jų darbuotojams. Tai naudinga ne tik bendruomenei, bet ir pačiai esmei.
„Pasirinkimas turėtų atspindėti jūsų vertybes ir filosofiją“, – sako Eavesas. „Galite paaiškinti, kodėl dirbate su labdaros organizacija. Jei esate aistringas žygeivis į kalnus, bet palaikote delfinų gelbėjimą, tai greičiausiai nutrūks nuo žmonių.
„Labadara, geranoriškumas ir parama kitiems visada turėtų būti autentiški“, – sako Rowe. „Jis gali būti labai viešas labdaros tikslais arba gali būti mažiau matomas mentorystės vaidmuo.”
Spręsdami, su kokio tipo labdaros organizacija derinti savo įmonę, apsvarstykite savo asmeninį formavimo įvykį – esminį įvykį arba laikotarpį, kuris turi įtakos jums, jūsų sprendimams ir jūsų požiūriui į pasaulį visą likusį gyvenimą.
„Visi mes turime formuojantį įvykį, kuris skamba visą likusį gyvenimą“, – sako Strongas. „Carteriui tai buvo pilietinės teisės. Jis turėjo tėvo sunkaus darbo jausmą, o motinos – teisingumo jausmą.
Jimmy Carterio vadovavimo paslaptis: venkite neigiamos spaudos
Taigi, kaip jums, kaip lyderiui, susikurti teigiamą įvaizdį, panašų į tą, kai Carteris paliko pareigas?
„Pauzė“, – sako Rowe. „Tarkime, kad kiekviename pokalbyje ir veiksme visada atstovaujate savo, kaip lyderio, vaidmenį.
Eaves siūlo penkis patarimus, į kuriuos reikia atsižvelgti:
- Ar nagrinėjamas klausimas yra svarbus siekiant jūsų ir (arba) jūsų organizacijos pageidaujamo rezultato? Jei taip, tęskite pokalbį ir suformuluokite jį pagal norimą rezultatą.
- Ar auditorija atitinka jūsų norimą rezultatą? Jei ne, pagarbiai atsitraukite iš pokalbio.
- Būkite atidūs savo ramybei. Būkite patrauklūs ir neatmestinai. Paimkite užrašus kaip taktiką, kad gautumėte laiko pagalvoti.
- Žinokite, kada nustoti kalbėti. Pasakykite, ko reikia norint pasiekti norimą rezultatą.
- Turėkite pasitraukimo strategiją. Nesileiskite į pokalbį be apibrėžtos pabaigos.
Paskutinės Jimmy Carterio demokratinio vadovavimo stiliaus pamokos
Kad pasiektumėte savo lyderystės siekius, Rowe rekomenduoja skirti laiko apibrėžti, ką siūlote prie stalo, kas padeda būti atviram ir kaip pasikrauti.
„Santykiuose su komandos nariais paklauskite savęs: „Ko jiems reikia, kad šioje situacijoje pasisektų? Kaip man tai jiems duoti ar padėti rasti tai, ko jiems reikia?“ – sako jis.
Pasisemkite įkvėpimo iš paties Jimmy Carterio žodžių. Šiame 1988 m Harvardo verslo apžvalga Straipsnyje Carteris kalbėjo apie savybes, lemiančias sėkmę lyderiaujant: „Gebėjimas dirbti su kitais žmonėmis, gebėjimas bėgant metams plėsti protą ir širdį bei įžvelgti platesnes ateities dimensijas“, – sakė jis. „Aukštos moralės ir etikos standartai yra būtini, ir jie nesikeičia iš vieno darbo į kitą. Sąžiningumas, tiesumas, sąžiningumas, nesavanaudiškumas – tai visada yra.
Nuotrauka pateikė Kenas Hawkinsas / Alamy Standartinės nuotraukos.