Geopolitika nebėra tik grėsmė – tai strateginis kintamasis. Nuo didžiųjų galių konkurencijos iki technologinių pamainų ir suskaidytos prekybos tvarkos šiandien kintamumas keičia pasaulinį verslą. Oliveris Jonesas, „Ey-Parthenon“ geostrateginės verslo grupės vadovas, pasakoja Pasauliniai finansai Kaip į ateitį nukreiptos įmonės į savo rizikos sistemas, investavimo sprendimus ir ilgalaikį planavimą įtraukia geopolitinį mąstymą.
Pasauliniai finansai: Kokie yra aktualiausi geostrateginiai rizikos veiksniai, dėl kurių įmonės turėtų būti susirūpinę per ateinančius kelis mėnesius?
Oliveris Jonesas: Manau, kad pradėčiau sakydamas, kad daugelis klausimų, turinčių įtakos įmonėms, yra pasaulinio pobūdžio. Taigi tai, kaip aš dažnai matau, yra suprasti tendencijas, kuriomis grindžiama rizika ir galimybės keliuose regionuose.
Jei pažvelgsite į 2025 m. „Outlook“, mes nustatome tris tikrai dideles temas. Viena iš jų yra perėjimas nuo šio 2024 m. Rinkimų super ciklo į naują vyriausybę, todėl naujos politikos formavimas.
Pagrindinė antroji tendencija yra tokio pobūdis ar geopolitinių konkurencijų stiprinimas, beveik tokio tipo senamadiška geopolitika aplink, kuri turi daugiausiai energijos, ir aktyvūs konfliktai/karai, kurie, deja, vis dar egzistuoja ir tęsia.
Trečia, yra perėjimas prie ekonominės konkurencijos. Nebėra tik šalia Shoringo ar draugo drožlės. Yra tikrai priemoka už pramonės veiklą, kuri yra krante savo vidaus rinkoje. Dabar matome, kad, pavyzdžiui, kai kurias naujausias intervencijas, kuriomis siekiama siekti konkuruoti dėl tokių dalykų kaip didelės kalbos modeliai ir generatyvinė AI, ir tai laikoma ekonominės konkurencijos sritimi.
Gf: Ką tai reiškia tarptautiniam verslui ir kaip jie turėtų planuoti ateitį?
Jonesas: Vienas iš šio kraštovaizdžio bruožų yra ta, kad geopolitinė rizika, tačiau taip pat ir geopolitinė galimybė šiuo metu yra beveik visose geografinėse vietose. Taigi įdomus klausimas posėdžių salėms ir „C-Suite“ yra tas, kur gali būti galimybės. Kur žaidimo sąlygos tampa lygios? Kaip pakeisti savo investicijų planavimą nuo beveik išgyvenimo režimo iki klestėjimo ir galimybių pasinaudoti.
Gf: Taigi, jei galėtume galvoti apie geostrateginę riziką ir galimybių analizę pagal sistemą. Nuo ko mes pradedame?
Jonesas: Tikrai svarbu profesionalizuoti savo požiūrį. Pirmas dalykas, kurį reikia padaryti, yra nuskaityti aplinką, o nuskaityti reiškia suprasti išorinį pasaulį ir suprasti jėgas, kurios formuoja jūsų aplinką. Tai skamba labai paprastai, tačiau mes žinome, kad daugelis kompanijų tikrai stengiasi tai padaryti. Taip pat labai svarbu atsižvelgti į kiekybinį požiūrį į tai, o ne tiesiog kokybinį požiūrį ir turėti platų balsų ir įrodymų bazę, kad iš tikrųjų suprastumėte, kas vyksta. Antrasis yra sutelkti dėmesį, o tai, ką turime omenyje, yra sutelkti dėmesį į tai, ką tai reiškia verslui – tai poveikis ateities strategijai. Turite iš tikrųjų įtraukti geopolitiką į esamas rizikos valdymo sistemas ir yra svarbiausia, kad tos rizikos valdymo sistemos turėtų balsą lentoje.
Gf: Kas turėtų būti atsakingas už geopolitinės rizikos ir galimybių supratimą?
Jonesas: Šiuo metu turime įrodymų, kad nėra vieno konkretaus valdymo formato. Kartais tai yra atsakomybė vienam asmeniui. Kartais tai komitetas, atsakingas. Tačiau yra keletas dalykų, kurie yra be galo svarbūs, vienas iš jų yra tas, kad konkretus asmuo ar konkretus kūnas turi būti atsakingas už vadovą. Tai negali būti kažkas, kas paskirstoma tarp trijų ar keturių bendrovės dalių. Turi būti vienas subjektas, kuris turi didžiausią atsakomybę.
Antrasis esminis dalykas yra tas, kad tas subjektas – nesvarbu, ar tai individas, ar grupė – turės apimti visą bendrovę. Jie turi sugebėti automatiškai pamatyti vaizdą visose skirtingose funkcijose, nes geopolitika daro įtaką visoms verslo dalims.
Gf: Kur matote, kad finansų direktoriaus ir finansų funkcija geriausiai tinka geostrateginės rizikos analizei?
Jonesas: Manau, kad CFO ir finansų funkcija turėtų būti pagrindinė kiekviename etape, ir to priežastis yra ta, kad geopolitika daro įtaką tiek daug skirtingų jūsų verslo aspektų. Tiems, kaip CFO, labai svarbu, kad jie suprastų šias problemas, tačiau visi skirtingi verslo aspektai supranta ir šias problemas ir reaguoja teisingai.
Manau, kad finansų funkcija paprastai gali atlikti svarbų vaidmenį kiekybiškai modeliuojant šį poveikį – kas nutinka su išlaidų baze; Ką tai daro su galimomis pajamomis visoms skirtingoms verslo aspektams ir kaip tai įtraukti į strateginį planą. Akivaizdu, kad tai yra bet kurios finansų direktoriaus darbotvarkės priekis ir centras.