<\/span><\/h2>\n\u201eFuture Forward Institute\u201c mokslininkai, \u012fskaitant Harvardo lektor\u0119 dr. Angel\u0105 Jackson, palygino darbo vietos politik\u0105 ir praktik\u0105 su 355 \u012fmoni\u0173 finansiniais duomenimis apie Fort\u016bna<\/em> 500 s\u0105ra\u0161as. J\u0173 tikslas? Nustatykite finansines i\u0161laidas ir naud\u0105, susijusias su strategijomis, naudojamomis Jackson’s Win-Win Workplace sistemoje, kurioje pagrindinis d\u0117mesys skiriamas darbuotoj\u0173 poreiki\u0173 sutelkimui ir teisingos darbo aplinkos k\u016brimui. <\/p>\nAtlikus tyrim\u0105 buvo gauta daug \u017eadan\u010di\u0173 rezultat\u0173, \u012fskaitant didel\u012f peln\u0105 tarp \u012fmoni\u0173, kurios u\u017e\u0117m\u0117 auk\u0161tas pozicijas sutelkdamos savo darbuotoj\u0173 balsus. Ties\u0105 sakant, beveik pus\u0117 (44 %) t\u0173, kurie balsavo centro darbuotojus, buvo stipr\u016bs atlik\u0117jai, kuriuos Jackson apib\u016bdino kaip tarp 25 % geriausi\u0173 jos analizuot\u0173 \u012fmoni\u0173. Pana\u0161iai 39% taip pat buvo did\u017eiausiame ketvirtyje pagal savo turto vert\u0119.<\/p>\n
<\/p>\n
\u012emon\u0117s, kurios pertvark\u0117 savo i\u0161mok\u0173 paketus, kad geriau atitikt\u0173 savo darbuotoj\u0173 poreikius, taip pat gavo didel\u012f peln\u0105 \u2013 54 % daugiausia pelno gaunan\u010di\u0173 asmen\u0173 \u2013 ir vertinim\u0105, kai 56 % buvo did\u017eiausiame ketvirtyje. Be to, 47 % buvo tarp 25 %, kai kalbama apie turt\u0105 ir peln\u0105 kaip procent\u0105 nuo j\u0173 bendro pardavimo.<\/p>\n
Apibendrinant galima teigti, kad tyrimas rodo stipr\u0173 ry\u0161\u012f tarp \u012f darbuotojus orientuoto teisingumo darbo vietoje ir finansini\u0173 rezultat\u0173. <\/p>\n
\u201eJei ap\u017evelgsite daug pokalbi\u0173, dauguma darbdavi\u0173 jums sako, kad mes sutelkiame () darbuotoj\u0173 bals\u0105, tai girdime nuolat\u201c, – sako Jacksonas. \u201eTa\u010diau jei pa\u017evelgsite \u012f tyrimus, 63 % darbuotoj\u0173 prane\u0161\u0117, kad j\u0173 darbdavys jais nesir\u016bpina (remiantis 2020 m. gruod\u017eio m\u0117n. \u201eGallup\u201c apklausa). Taigi, net jei darbdaviui atrodo, kad j\u016bs juos sutelkiate, j\u016bs nesutelkiate j\u0173 \u012f jiems svarbius b\u016bdus. <\/p>\n
<\/span>Laim\u0117jimo strategijos darbdaviams ir darbuotojams<\/span><\/h2>\nVisiems nauding\u0173 darbo viet\u0173 sistem\u0105 sudaro devyni rams\u010diai, kuriais siekiama maksimaliai i\u0161naudoti \u017emogi\u0161kojo kapitalo potencial\u0105 taikant teisingas, \u012f darbuotojus orientuotas strategijas. (I\u0161samus rams\u010di\u0173 \u017evilgsnis \u012ftrauktas \u012f b\u016bsim\u0105 D\u017eeksono knyg\u0105: Visiems naudinga darbo vieta: kaip klestintys darbuotojai skatina s\u0117km\u0119<\/em>.)<\/p>\nPirmasis ramstis yra \u201eDarbuotoj\u0173 bals\u0173 sutelkimas\u201c, kuris ataskaitoje apibr\u0117\u017eiamas kaip \u201eoficiali\u0173 kanal\u0173, skirt\u0173 darbuotoj\u0173 atsiliepimams, k\u016brimas, o v\u0117liau \u0161i\u0173 atsiliepim\u0173 panaudojimas darbo vietai tobulinti\u201c. Tai yra kit\u0173 a\u0161tuoni\u0173 strategij\u0173 pagrindas, tod\u0117l nenuostabu, kad ji tapo vieninteliu svarbiausiu tyrimo rams\u010diu.<\/p>\n
Pavyzd\u017eiui, D\u017eeksonas savo tyrime kalb\u0117jo apie ne\u012fvardyt\u0105, greit\u0105 kasdien\u012f restoran\u0105, kuriame \u012f i\u0161mok\u0173 paket\u0105 ne \u012fmoni\u0173 darbuotojams buvo \u012ftrauktas 401 (k). Darbdav\u012f nustebino nedalyvavimas programoje, sakydamas, kad tai buvo ka\u017ekas, d\u0117l ko jis b\u016bt\u0173 \u201enu\u017eud\u0119s\u201c, kai tik prad\u0117jo dalyvauti.<\/p>\n
Ta\u010diau kai jis skyr\u0117 laiko savo darbuotoj\u0173 ind\u0117liui gauti, jie i\u0161vardijo visi\u0161kai skirtingus prioritetus, tokius kaip slaugos i\u0161mokos, pagalba transportui ir galimyb\u0117 gauti skubios pagalbos l\u0117\u0161as. <\/p>\n
Atitinkamai buvo atlikti pa\u0161alp\u0173 paketo pakeitimai, o D\u017eeksono tyrim\u0173 komanda dar kart\u0105 i\u0161nagrin\u0117jo klausim\u0105: ar manote, kad darbdavys jus supranta ir r\u016bpinasi?<\/p>\n
\u201eMat\u0117me, kad \u0161is skai\u010dius i\u0161augo 15%, o tai yra gana reik\u0161minga\u201c, – sako ji.<\/p>\n
<\/span>Teisingas elgesys lemia finansin\u0119 s\u0117km\u0119<\/span><\/h2>\nJacksonas pateikia dar vien\u0105 maisto \u012fmon\u0117s pavyzd\u012f, kuri gamino kaimo vietov\u0117se, kur \u017eem\u0117 buvo pigesn\u0117. Ta\u010diau vadovyb\u0117 nesuvok\u0117, kad d\u0117l transporto tr\u016bkumo \u0161iose srityse kils problem\u0173 d\u0117l lankomumo ir apyvartos. Klausydamas t\u0173, kurie sunkiai atvyko \u012f darb\u0105, \u012fmon\u0117 sugeb\u0117jo i\u0161laikyti savo darbuotojus sudariusi sutart\u012f su transporto paslaug\u0173 teik\u0117ju.<\/p>\n
Tokio tipo aktyvus d\u0117mesys darbuotoj\u0173 nuosavybei buvo naudingas apatiniams asmenims keliais skirtingais b\u016bdais. Pirma, ji t\u0119s\u0117 gamyb\u0105. Jei neu\u017eteks darbuotoj\u0173, gali b\u016bti u\u017edarytos visos gamybos linijos. Antra, ji i\u0161laik\u0117 ma\u017e\u0105 apyvart\u0105 ir sutaup\u0117 samdymo ir mokymo i\u0161laidas.<\/p>\n
Jacksonas pa\u017eym\u0117jo, kad bendrov\u0117 steb\u0117jo, kaip \u0161ios naudos prid\u0117jimas prisid\u0117jo prie apatin\u0117s eilut\u0117s. \u201eDaug kart\u0173 \u017emogi\u0161k\u0173j\u0173 i\u0161tekli\u0173 srityje\u2026 kai kalbame apie naud\u0105, tai vertinama tik kaip i\u0161laidos\u201c, \u2013 sako ji. \u201eKai pu\u010dia prie\u0161inis v\u0117jas, turime daug pinig\u0173 investuoti \u012f daugyb\u0119 program\u0173. Kai viskas yra silpnesn\u0117, kai kurios i\u0161 t\u0173 program\u0173 i\u0161nyksta. Taigi matavimas vis dar yra raktas. Tai, k\u0105 mat\u0117me (buvo) \u0161i\u0173 program\u0173 tvarumas.<\/p>\n
Galiausiai D\u017eeksono pavyzd\u017eiai ir tyrimai rodo, kad vertindami darbuotojus ir suteikdami jiems tai, ko jiems i\u0161 tikr\u0173j\u0173 reikia, kad jie b\u016bt\u0173 s\u0117kmingi, jie gali b\u016bti \u012fgalinti dirbti geriau. Taip pat darbuotojai, kurie yra tikrai i\u0161girsti, jau\u010diasi vertinami, padidindami savo \u012fsitraukimo lyg\u012f. O su geresniu \u012fsitraukimu ir na\u0161umu gaunamas didesnis pelnas. Ataskaitoje buvo pamin\u0117ta, kad reikia atlikti daugiau tyrim\u0173 \u0161iomis temomis.<\/p>\n
\u201eAteitis reikalauja naujo po\u017ei\u016brio: tradicinis darbo vietos modelis trukdo darbuotojui klest\u0117ti. \u012emon\u0117s turi priimti darbo ateit\u012f, orientuot\u0105 \u012f darbuotoj\u0173 gerov\u0119 ir dalyvavim\u0105\u201c, \u2013 teigiama prane\u0161ime.<\/p>\n
PeopleImages.com nuotrauka \u2013 Jurijus A\/Shutterstock.com<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n