{"id":1545,"date":"2024-12-25T20:55:45","date_gmt":"2024-12-25T20:55:45","guid":{"rendered":"https:\/\/sekmesreceptas.lt\/index.php\/2024\/12\/25\/kaip-islaikyti-darbuotojus-2025-m\/"},"modified":"2024-12-25T20:55:45","modified_gmt":"2024-12-25T20:55:45","slug":"kaip-islaikyti-darbuotojus-2025-m","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sekmesreceptas.lt\/index.php\/2024\/12\/25\/kaip-islaikyti-darbuotojus-2025-m\/","title":{"rendered":"Kaip i\u0161laikyti darbuotojus 2025 m"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>Remiantis naujausia WTW atlyginim\u0173 biud\u017eeto planavimo ataskaita, prognozuojama, kad JAV \u012fmoni\u0173 atlyginim\u0173 didinimo biud\u017eetai 2025 m. i\u0161liks stabil\u016bs \u2013 3,7 %, o 2024 m. \u2013 3,5 %. Daugelis organizacij\u0173 klesti be dideli\u0173 i\u0161\u0161\u016bki\u0173 pritraukiant ar i\u0161laikant darbuotojus, pasinaudojant lanks\u010diomis darbo galimyb\u0117mis, privilegijomis ir privilegijomis, kad j\u0173 darbuotojai b\u016bt\u0173 patenkinti. Jei atlyginim\u0173 k\u0117limas ne\u012ftrauktas \u012f 2025 m. biud\u017eet\u0105, taip pat labai svarbu sutelkti d\u0117mes\u012f \u012f atlyg\u012f ir pripa\u017einim\u0105, kartu kontroliuojant i\u0161laidas. <\/p>\n<p>Darbo u\u017emokes\u010dio s\u0105naudos \u0161iais metais i\u0161augo 5,5%, o bendros darbo u\u017emokes\u010dio i\u0161laidos i\u0161augo. Ne visos organizacijos gali i\u0161laikyti pastov\u0173 biud\u017eet\u0105 ir pasi\u016blyti didesnius atlyginim\u0173 paketus \u2013 silpni finansiniai rezultatai ir susir\u016bpinimas i\u0161laid\u0173 valdymu yra pagrindin\u0117s prie\u017eastys, d\u0117l kuri\u0173 \u012fmon\u0117s planuoja suma\u017einti biud\u017eet\u0105. Kad prisitaikyt\u0173, organizacijos siekia kruop\u0161\u010dios pusiausvyros tarp kompensacij\u0173 ir i\u0161mok\u0173.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Turinys:<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/sekmesreceptas.lt\/index.php\/2024\/12\/25\/kaip-islaikyti-darbuotojus-2025-m\/#Atsiradus_hibridiniams_modeliams_darbuotojai_teikia_pirmenybe_lankscioms_darbo_galimybems\" >Atsiradus hibridiniams modeliams, darbuotojai teikia pirmenyb\u0119 lanks\u010dioms darbo galimyb\u0117ms<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/sekmesreceptas.lt\/index.php\/2024\/12\/25\/kaip-islaikyti-darbuotojus-2025-m\/#Apsvarstykite_%E2%80%9Eplokscia_organizacine_struktura%E2%80%9C_kurioje_kiekvienas_balsas_butu_girdimas\" >Apsvarstykite \u201eplok\u0161\u010dia organizacin\u0119 strukt\u016br\u0105\u201c, kurioje kiekvienas balsas b\u016bt\u0173 girdimas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/sekmesreceptas.lt\/index.php\/2024\/12\/25\/kaip-islaikyti-darbuotojus-2025-m\/#Didziausias_2024_m_darbdaviu_prioritetas_buvo_ismoku_sveikatai_teikimas\" >Did\u017eiausias 2024 m. darbdavi\u0173 prioritetas buvo i\u0161mok\u0173 sveikatai teikimas<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-employees-prioritize-flexible-work-options-as-hybrid-models-emerge\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Atsiradus_hibridiniams_modeliams_darbuotojai_teikia_pirmenybe_lankscioms_darbo_galimybems\"><\/span><strong>Atsiradus hibridiniams modeliams, darbuotojai teikia pirmenyb\u0119 lanks\u010dioms darbo galimyb\u0117ms<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Lankstus darbas kei\u010dia \u0161iuolaikinius prioritetus, tod\u0117l laisv\u0117 ir pusiausvyra yra svarbesn\u0117 u\u017e atlyginimus. Tyrimai nuolat pabr\u0117\u017eia lanks\u010di\u0173 galimybi\u0173 veiksmingum\u0105 didinant darbuotoj\u0173 i\u0161laikym\u0105, \u012fsitraukim\u0105 ir gerov\u0119. Pitsburgo universiteto mokslininkai pabr\u0117\u017e\u0117, kad valstijos lygmens analiz\u0117 rodo, kad lankstus darbas yra susij\u0119s su ma\u017eesniu depresijos lygiu ir didesniu pasitenkinimu darbu. <\/p>\n<p>T\u016bkstantme\u010dio ir Z kartos demografijos atstovai jau kur\u012f laik\u0105 propagavo hibridinius u\u017eimtumo modelius, rezonuojan\u010dius su besivystan\u010diais ir progresuojan\u010diais \u0161alies \u012fsipareigojimais d\u0117l gerov\u0117s darbo vietoje. Keturi\u0173 dien\u0173 darbo savait\u0117s padid\u0117jimas buvo akivaizd\u017eiausias \u0161ios permainos rodiklis, o dabar beveik tre\u010ddalis JAV \u012fmoni\u0173 tiria \u0161i\u0105 galimyb\u0119. Tokie pasirinkimai leid\u017eia darbuotojams neplanuotomis valandomis pasikrauti energijos ir i\u0161 naujo susitelkti \u012f pirmadienio tikslus.<\/p>\n<p>Remiantis 2022 m. \u201eGallup\u201c atlikta analize, \u012fsidarbinusiems darbuotojams reik\u0117jo \u017eymiai ma\u017eesnio atlyginimo padidinimo \u2013 9 % ma\u017eiau, kad atsisakyt\u0173 naujo darbo pasi\u016blymo, palyginti su tais, kurie jaut\u0117si atsiriboj\u0119 nuo dabartini\u0173 pareig\u0173. Norint pasiekti \u0161i\u0105 pusiausvyr\u0105, labai svarbu pad\u0117ti darbuotojams rasti vert\u0119 ir erdv\u0119 toli nuo savo darbo.<\/p>\n<picture decoding=\"async\"><source type=\"image\/webp\" srcset=\"https:\/\/www.success.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/LeadershipLab_inline@2x.png.webp\"\/>\n<\/picture>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-consider-a-flat-organizational-structure-where-every-voice-is-heard\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Apsvarstykite_%E2%80%9Eplokscia_organizacine_struktura%E2%80%9C_kurioje_kiekvienas_balsas_butu_girdimas\"><\/span><strong>Apsvarstykite \u201eplok\u0161\u010dia organizacin\u0119 strukt\u016br\u0105\u201c, kurioje kiekvienas balsas b\u016bt\u0173 girdimas<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Kurti klestin\u010di\u0105 darbo kult\u016br\u0105 su dideliu i\u0161laikymu da\u017enai rei\u0161kia priimti plok\u0161tesn\u0119 organizacin\u0119 strukt\u016br\u0105, suteikti darbuotojams bals\u0105 ir suma\u017einti grie\u017et\u0105, \u012f rezultatus orientuot\u0105 hierarchij\u0105. Didel\u012f skirtum\u0105 lemia smulkmenos: dideli\u0173 laim\u0117jim\u0173 \u0161v\u0119simas, r\u016bpes\u010di\u0173 ir gin\u010d\u0173 sprendimas atsargiai ir prakti\u0161kai bei atviras psichikos sveikatos ir gerov\u0117s aptarimas. Kai kuriems u\u017etenka retkar\u010diais i\u0161girsti vir\u0161ininko pad\u0117kos \u017eod\u017eio, kad jaust\u0173si vertinami. <\/p>\n<p>Reguliarus ir visuotinis darbo j\u0117gos ma\u017einimas ir atleidimai gali tur\u0117ti neigiamos \u012ftakos vidiniam augimui, tod\u0117l \u0161ie sprendimai visada turi b\u016bti priimami strategi\u0161kai. Kaip pasakojo buv\u0119s \u201eGoogle\u201c vyresnysis viceprezidentas Laszlo Bockas <em>\u201eNew York Times\u201c.<\/em>atleidimai \u201esukuria aplink\u0105, kurioje \u017emon\u0117s nerimauja, kad jiems taip nutiks\u201c. Be ai\u0161ki\u0173 prie\u017eas\u010di\u0173 ir aplinkybi\u0173, tokie sunk\u016bs sprendimai gali \u201esuma\u017einti pasitik\u0117jim\u0105 vadovybe\u201c, pasak Bocko, ir sukelti nerim\u0105 bei mintis mesti.<\/p>\n<p>Darbuotojai taip pat da\u017enai gali jaustis nusivyl\u0119, kai j\u0173 geros id\u0117jos lieka nei\u0161girstos. Kai kurios i\u0161 did\u017eiausi\u0173 \u0161iuolaikin\u0117s eros \u012fmoni\u0173 s\u0117km\u0117s istorij\u0173 atsirado d\u0117l atvir\u0173, daugiafunkcini\u0173 metod\u0173, toki\u0173 kaip \u201eSpotify modelis\u201c. \u0160is modelis, pad\u0117j\u0119s garso ir muzikos program\u0117l\u0119 paversti 90 milijard\u0173 doleri\u0173 vert\u0117s mil\u017einu, skatina darbuotojus rizikuoti, bendradarbiauti skyriuose, kurti projektus, atitinkan\u010dius j\u0173 \u012fg\u016bd\u017eius ir \u017einias, ir dirbti su ma\u017eiau apribojim\u0173 i\u0161 vir\u0161aus \u012f apa\u010di\u0105. Kur klesti k\u016brybi\u0161kumas, klesti ir organizacin\u0117s ambicijos.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-providing-health-benefits-was-the-top-priority-for-employers-in-2024\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Didziausias_2024_m_darbdaviu_prioritetas_buvo_ismoku_sveikatai_teikimas\"><\/span><strong>Did\u017eiausias 2024 m. darbdavi\u0173 prioritetas buvo i\u0161mok\u0173 sveikatai teikimas<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>I\u0161klausyti ir suprasti darbuotoj\u0173 poreikius bei veiksmingai juos atlyginti taip pat labai svarbu kuriant tvirtus darbo santykius. Pastaruoju metu susir\u016bpinimas d\u0117l sveikatos prie\u017ei\u016bros \u012fperkamumo ir prieinamumo i\u0161ry\u0161kino darbo viet\u0173, kaip esmini\u0173 paramos strukt\u016br\u0173, vaidmen\u012f. Darbuotojai, kurie jau\u010diasi palaikomi u\u017e biuro rib\u0173, yra labiau pasiry\u017e\u0119 keisti laik\u0105. Dabar, kaip niekad anks\u010diau, nauda sveikatai yra b\u016btinas pasi\u016blymas, nes net ir tie darbuotojai, kuriems suteikta apsauga, neb\u016btinai yra ai\u0161k\u016bs. Numatoma, kad 2025 m. vidutin\u0117s darbdavio remiamos sveikatos prie\u017ei\u016bros i\u0161laidos padid\u0117s 9%, o tai padidins i\u0161laidas vienam darbuotojui iki daugiau nei 16 000 USD per metus ir dar labiau suma\u017eins atlyginim\u0173 biud\u017eet\u0105.<\/p>\n<p>Nauda sveikatai, pvz., naryst\u0117 sporto sal\u0117je, privatus sveikatos draudimas ir sveikatingumo programos, yra skirtos ugdyti \u012fsipareigojimus, leid\u017eian\u010dius darbuotojams klest\u0117ti, kai j\u0173 darbas yra vertinamas ir atlyginamas. 2024 m. Aon atliktas tyrimas atskleid\u0117, kad naudos sveikatai valdymas yra svarbiausias darbdavi\u0173 prioritetas, nes tikimasi, kad sveikatos prie\u017ei\u016bros i\u0161laidos padid\u0117s keturis kartus nei bendra infliacija. Be to, 1 i\u0161 5 JAV darbuotoj\u0173 sveikatos prie\u017ei\u016brai i\u0161leid\u017eia daugiau nei 10 % savo pajam\u0173. Saugi parama gali pad\u0117ti suma\u017einti na\u0161t\u0105. Patraukl\u016bs paketai ir privilegijos visada pritraukia geriausius talentus, leid\u017eian\u010dius jiems klest\u0117ti ambicingoje ir palankioje aplinkoje.<\/p>\n<p>Sud\u0117tingais finansiniais laikais, kai biud\u017eetai yra siauri, o padidinimai menki, prisitaikymas prie nauj\u0173 pageidavim\u0173 leid\u017eia investuoti \u012f gerov\u0119 \u2013 teikti param\u0105 ir atlyg\u012f be atlyginimo, kad b\u016bt\u0173 skatinama motyvuota darbo vieta. \u0160iuolaikinis darbuotojas siekia prasming\u0173 ir ambicing\u0173 u\u017eduo\u010di\u0173, klesti lankstumu ir vertina profesin\u012f tobul\u0117jim\u0105. Norint i\u0161laikyti darbuotoj\u0173 pasitik\u0117jim\u0105 ir nutiesti nauj\u0105 keli\u0105 \u012f priek\u012f, labai svarbu klausytis ir interpretuoti \u0161iuos laiko \u017eenklus.<\/p>\n<p class=\"has-small-font-size\"><strong><em>Nuotrauka suteikta \u201eZamrznuti tonovi\u201c \/ \u201eShutterstock\u201c.<\/em><\/strong><\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><script>\n!function(f,b,e,v,n,t,s)\n{if(f.fbq)return;n=f.fbq=function(){n.callMethod?\nn.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments)};\nif(!f._fbq)f._fbq=n;n.push=n;n.loaded=!0;n.version='2.0';\nn.queue=();t=b.createElement(e);t.async=!0;\nt.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)(0);\ns.parentNode.insertBefore(t,s)}(window, document,'script',\n'https:\/\/connect.facebook.net\/en_US\/fbevents.js');\nfbq('init', '771015053018992');\nfbq('track', 'PageView');\n<\/script><br \/>\n<br \/><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.success.com\/how-to-maintain-employee-retention-in-2025\/\">Source link <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Remiantis naujausia WTW atlyginim\u0173 biud\u017eeto planavimo ataskaita, prognozuojama, kad JAV \u012fmoni\u0173 atlyginim\u0173 didinimo biud\u017eetai 2025 m. i\u0161liks stabil\u016bs \u2013 3,7 %, o 2024 m. \u2013 3,5 %. Daugelis organizacij\u0173 klesti be dideli\u0173 i\u0161\u0161\u016bki\u0173 pritraukiant ar i\u0161laikant darbuotojus, pasinaudojant lanks\u010diomis darbo galimyb\u0117mis, privilegijomis ir privilegijomis, kad j\u0173 darbuotojai b\u016bt\u0173 patenkinti. Jei atlyginim\u0173 k\u0117limas ne\u012ftrauktas \u012f 2025 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1546,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[2006,1311,27],"class_list":["post-1545","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sekmes-istorijos","tag-darbuotojus","tag-islaikyti","tag-kaip"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sekmesreceptas.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1545","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sekmesreceptas.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sekmesreceptas.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sekmesreceptas.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sekmesreceptas.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1545"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sekmesreceptas.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1545\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sekmesreceptas.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1546"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sekmesreceptas.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1545"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sekmesreceptas.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1545"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sekmesreceptas.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1545"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}