th<\/sup> Jungtini\u0173 Valstij\u0173 prezidento, Votergeito skandalas vis dar buvo \u0161vie\u017eias visiems.<\/p>\n\u201e1976 m. Jimmy Carteris buvo kandidatas \u012f prezidentus ma\u017eiausiai toks, kaip Niksonas\u201c, \u2013 sako Robertas Strongas, Va\u0161ingtono ir Lee universiteto politikos profesorius ir Vird\u017einijos universiteto Millerio centro vyresnysis bendradarbis. \u201eJis buvo s\u0105\u017einingas ir pasak\u0117 ties\u0105. Tauta ie\u0161kojo ka\u017eko kito, ir tai buvo s\u0117kmingas fono ir aplinkybi\u0173 derinys.<\/p>\n
Nors ekspertai vis dar diskutuoja apie Carterio politinius sprendimus, jo elgesys buvo \u017eavingas.<\/p>\n
\u201eJo prezidentavimo metu Jimmy Carteris buvo sunkus darbuotojas, rizikuodavo ir retkar\u010diais susidurdavo su prie\u0161taravimais, kad b\u016bt\u0173 taikdarys ir problem\u0173 sprendimas\u201c, \u2013 pabr\u0117\u017eia Strongas.<\/p>\n
Chadas Eavesas, komunikacijos ekspertas ir laidos ved\u0117jas <\/em>Vykdomosios komunikacijos trumpas<\/em> podcast’as, priduria, kad Carterio \u201eintelektas, charizma ir pagrindiniai \u012fsitikinimai yra nepriekai\u0161tingi\u201c. <\/p>\n<\/span>Nepasiduokite \u2013 antrajame veiksme galite sulaukti s\u0117km\u0117s<\/span><\/h2>\nPralaim\u0117j\u0119s perrinkim\u0105, Carteris \u012fk\u016br\u0117 Carterio centr\u0105 \u2013 ne pelno organizacij\u0105, kuri propaguoja \u017emogaus teises. Jis taip pat dirba su Habitat for Humanity ir buvo apdovanotas 2002 m. Nobelio taikos premija u\u017e taiki\u0173 tarptautinio konflikto sprendim\u0173 suradim\u0105.<\/p>\n
\u201eJis nepasikeit\u0117, kai i\u0161\u0117jo i\u0161 pareig\u0173. Ta\u010diau jis buvo be nuolatinio nacionalin\u0117s politikos \u017evilgsnio ir retorinio \u012fvaizd\u017eio valdymo b\u016btinyb\u0117s, atsirandan\u010dios d\u0117l prezidentavimo\u201c, \u2013 sako Strongas. \u201eJis antr\u0105 kart\u0105 pa\u017evelg\u0117 i\u0161 Amerikos visuomen\u0117s\u201c.<\/p>\n
Did\u0117jantis Carterio populiarumas ir s\u0117km\u0117 po pirmininkavimo yra svarbi pamoka tiems, kurie susir\u016bpin\u0119, kad dabartinis j\u0173 vaidmuo yra vienintelis j\u0173 palikimo rodiklis.<\/p>\n
\u201eKarteris susvyravo, bet sugeb\u0117jo susikoncentruoti \u012f rezultatus ir poveik\u012f, kuris jam r\u016bp\u0117jo, kad palikt\u0173 teigiam\u0105 labdaros poveik\u012f, kuris byloja apie ideal\u0105 palikti pasaul\u012f geriau, nei mes j\u012f radome\u201c, \u2013 sako Christina. Rowe, pasaulin\u0117s lyderyst\u0117s ir organizacijos pl\u0117tros ekspertas i\u0161 \u201eThe Collaborative LLC\u201c.<\/p>\n
\u201ePrezidentas Carteris pademonstravo, kaip antras veiksmas gali b\u016bti paveikesnis nei ankstesnis \u201edidelis\u201c veiksmas, kai elgiesi taip, kad \u017emon\u0117s \u017einot\u0173 ir tavimi pasitik\u0117t\u0173 kaip asmenybe\u201c, \u2013 priduria Eavesas.<\/p>\n
<\/span>Veikite kaip moralinis vadovas savo organizacijai<\/span><\/h2>\nCarteris da\u017enai laikomas moraliniu lyderiu, fakel\u0105 gali ne\u0161tis ir vadovai ar vadovai.<\/p>\n
\u201eSvarbiausia lyderio ar vykdomosios vald\u017eios vaidmens dalis yra ta, kad jie atitikt\u0173 abipusiai sutartas organizacijos, kuriai atstovauja, vertybes ar moral\u0119\u201c, \u2013 sako Rowe. <\/p>\n
\u201eKai vadovai nesugeba suformuoti savo organizacijos moralini\u0173 vertybi\u0173, j\u0173 organizacijose \u017emon\u0117ms tr\u016bksta krypties ir nepasitik\u0117jimo, kaip jie tur\u0117t\u0173 bendrauti vieni su kitais, klientais ir kitais \u017emon\u0117mis\u201c, \u2013 pa\u017eymi Eavesas ir priduria, kad moralinio kompaso prana\u0161umai neapsiriboja \u017emoni\u0173 j\u016bs\u0173 organizacijoje. \u201e\u017dmon\u0117s \u017einos, ko tik\u0117tis dirbdami su jumis ir j\u016bs\u0173 darbuotojais.<\/p>\n
<\/span>Susiekite savo labdaros pastangas su savo verslu<\/span><\/h2>\n\u201eCarterio socialin\u0117 s\u0105mon\u0117 buvo jo karjeros prat\u0119simas, o ne atskirtas nuo jos\u201c, \u2013 sako Strongas. <\/p>\n
Da\u017enai tai gali b\u016bti strateginis verslo sprendimas paremti tiksl\u0105, su kuriuo jos tiesiogiai dirba, arba t\u0105, kuris turi \u012ftakos j\u0173 darbuotojams. Tai naudinga ne tik bendruomenei, bet ir pa\u010diai esmei.<\/p>\n
\u201ePasirinkimas tur\u0117t\u0173 atspind\u0117ti j\u016bs\u0173 vertybes ir filosofij\u0105\u201c, – sako Eavesas. \u201eGalite paai\u0161kinti, kod\u0117l dirbate su labdaros organizacija. Jei esate aistringas \u017eygeivis \u012f kalnus, bet palaikote delfin\u0173 gelb\u0117jim\u0105, tai grei\u010diausiai nutr\u016bks nuo \u017emoni\u0173.<\/p>\n
\u201eLabadara, geranori\u0161kumas ir parama kitiems visada tur\u0117t\u0173 b\u016bti autenti\u0161ki\u201c, \u2013 sako Rowe. „Jis gali b\u016bti labai vie\u0161as labdaros tikslais arba gali b\u016bti ma\u017eiau matomas mentoryst\u0117s vaidmuo.”<\/p>\n
Spr\u0119sdami, su kokio tipo labdaros organizacija derinti savo \u012fmon\u0119, apsvarstykite savo asmenin\u012f formavimo \u012fvyk\u012f \u2013 esmin\u012f \u012fvyk\u012f arba laikotarp\u012f, kuris turi \u012ftakos jums, j\u016bs\u0173 sprendimams ir j\u016bs\u0173 po\u017ei\u016briui \u012f pasaul\u012f vis\u0105 likus\u012f gyvenim\u0105.<\/p>\n
\u201eVisi mes turime formuojant\u012f \u012fvyk\u012f, kuris skamba vis\u0105 likus\u012f gyvenim\u0105\u201c, – sako Strongas. \u201eCarteriui tai buvo pilietin\u0117s teis\u0117s. Jis tur\u0117jo t\u0117vo sunkaus darbo jausm\u0105, o motinos \u2013 teisingumo jausm\u0105.<\/p>\n
<\/span>Jimmy Carterio vadovavimo paslaptis: venkite neigiamos spaudos <\/span><\/h2>\nTaigi, kaip jums, kaip lyderiui, susikurti teigiam\u0105 \u012fvaizd\u012f, pana\u0161\u0173 \u012f t\u0105, kai Carteris paliko pareigas?<\/p>\n
\u201ePauz\u0117\u201c, – sako Rowe. \u201eTarkime, kad kiekviename pokalbyje ir veiksme visada atstovaujate savo, kaip lyderio, vaidmen\u012f.<\/p>\n
Eaves si\u016blo penkis patarimus, \u012f kuriuos reikia atsi\u017evelgti:<\/p>\n
\n- Ar nagrin\u0117jamas klausimas yra svarbus siekiant j\u016bs\u0173 ir (arba) j\u016bs\u0173 organizacijos pageidaujamo rezultato? Jei taip, t\u0119skite pokalb\u012f ir suformuluokite j\u012f pagal norim\u0105 rezultat\u0105.<\/li>\n
- Ar auditorija atitinka j\u016bs\u0173 norim\u0105 rezultat\u0105? Jei ne, pagarbiai atsitraukite i\u0161 pokalbio. <\/li>\n
- B\u016bkite atid\u016bs savo ramybei. B\u016bkite patraukl\u016bs ir neatmestinai. Paimkite u\u017era\u0161us kaip taktik\u0105, kad gautum\u0117te laiko pagalvoti. <\/li>\n
- \u017dinokite, kada nustoti kalb\u0117ti. Pasakykite, ko reikia norint pasiekti norim\u0105 rezultat\u0105. <\/li>\n
- Tur\u0117kite pasitraukimo strategij\u0105. Nesileiskite \u012f pokalb\u012f be apibr\u0117\u017etos pabaigos. <\/li>\n<\/ol>\n
<\/span>Paskutin\u0117s Jimmy Carterio demokratinio vadovavimo stiliaus pamokos<\/span><\/h2>\nKad pasiektum\u0117te savo lyderyst\u0117s siekius, Rowe rekomenduoja skirti laiko apibr\u0117\u017eti, k\u0105 si\u016blote prie stalo, kas padeda b\u016bti atviram ir kaip pasikrauti.<\/p>\n
\u201eSantykiuose su komandos nariais paklauskite sav\u0119s: \u201eKo jiems reikia, kad \u0161ioje situacijoje pasisekt\u0173? Kaip man tai jiems duoti ar pad\u0117ti rasti tai, ko jiems reikia?\u201c \u2013 sako jis.<\/p>\n
Pasisemkite \u012fkv\u0117pimo i\u0161 paties Jimmy Carterio \u017eod\u017ei\u0173. \u0160iame 1988 m Harvardo verslo ap\u017evalga<\/em> Straipsnyje Carteris kalb\u0117jo apie savybes, lemian\u010dias s\u0117km\u0119 lyderiaujant: \u201eGeb\u0117jimas dirbti su kitais \u017emon\u0117mis, geb\u0117jimas b\u0117gant metams pl\u0117sti prot\u0105 ir \u0161ird\u012f bei \u012f\u017evelgti platesnes ateities dimensijas\u201c, \u2013 sak\u0117 jis. \u201eAuk\u0161tos moral\u0117s ir etikos standartai yra b\u016btini, ir jie nesikei\u010dia i\u0161 vieno darbo \u012f kit\u0105. S\u0105\u017einingumas, tiesumas, s\u0105\u017einingumas, nesavanaudi\u0161kumas \u2013 tai visada yra.<\/p>\nNuotrauka<\/em> pateik\u0117 Kenas Hawkinsas \/ Alamy Standartin\u0117s nuotraukos.<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n