<\/span><\/h2>\n\u012erodyta, kad darbuotoj\u0173 galimyb\u0117 pasirinkti, kada ir kur jie dirba, yra laimingesni darbuotojai. Nenuostabu, kad tie, kurie yra priversti gr\u012f\u017eti \u012f biur\u0105, prane\u0161a apie ma\u017eesn\u012f pasitenkinim\u0105 darbu ir labiau link\u0119 mesti darb\u0105. Taigi, kas slypi u\u017e post\u016bmio gr\u012f\u017eti \u012f biur\u0105?<\/p>\n
\u201eTiek ilgai tur\u0117jome t\u0105 sen\u0105 paradigm\u0105. Ir a\u0161 tikrai manau, kad daugelis generalini\u0173 direktori\u0173 ar vykdom\u0173j\u0173 komand\u0173 priima sprendim\u0105 gr\u012f\u017eti prie to, k\u0105 \u017eino, kai jiems tai patinka, nes tai jau seniai ir veik\u0117\u201c, \u2013 sako Wolfe.<\/p>\n
Vis d\u0117lto, kaip jis pa\u017eymi, jis nebuvo idealus visiems. 34 procentai biuro darbuotoj\u0173, kurie atsak\u0117 \u012f 2023 m. konferencijos tarybos apklaus\u0105, teig\u0117, kad j\u0173 psichin\u0117 sveikata per pastaruosius \u0161e\u0161is m\u0117nesius pablog\u0117jo. Beveik pus\u0117 teig\u0117, kad j\u0105 b\u016bt\u0173 galima pagerinti gr\u012f\u017eus prie visi\u0161kai nuotolinio darbo, o 52 % teig\u0117, kad mi\u0161rus arba lankstus tvarkara\u0161tis tur\u0117t\u0173 \u012ftakos. <\/p>\n
Nors tai galutinai ne\u012frodo, kad gr\u012f\u017eus \u012f pareigas (RTO) pablog\u0117s psichin\u0117 sveikata, tai rodo, kad lankstumo, apsisprendimo stoka ir darbo bei asmeninio gyvenimo pusiausvyros praradimas, susij\u0119s su galimyb\u0117s dirbti namuose praradimu. gali tur\u0117ti neigiam\u0105 psichologin\u012f poveik\u012f darbuotojams, \u012f kur\u012f darbdaviai neatsi\u017evelgia.<\/p>\n
<\/span>3. Naudokite duomenis ir b\u016bkite lankst\u016bs<\/span><\/h2>\nLyderiams, norintiems \u012fgyvendinti RTO politik\u0105, kartu teikiant pirmenyb\u0119 darbuotoj\u0173 psichinei sveikatai, Wolfe pabr\u0117\u017eia duomen\u0173, skaidrumo ir lankstumo svarb\u0105. Jis sako, kad kai skaito straipsnius apie \u012fmoni\u0173 sugr\u012f\u017eim\u0105 \u012f biur\u0105, jie kalba apie tai, kad tai yra kult\u016bros, bendradarbiavimo ar mentoryst\u0117s interesai. \u201eTa\u010diau jie niekada to nematavo. Pandemijos metu jie jo nematavo. Ir jie nei\u0161eina ir nesako, kaip jie tai \u012fvertins (toliau).<\/p>\n
\u0160tai kod\u0117l jis rekomenduoja lyderiams pasirinkti kelis duomen\u0173 ta\u0161kus, kad b\u016bt\u0173 galima nuolat \u012fvertinti tikslus, kuriuos jie tikisi pasiekti RTO. Nors nepopuliar\u016bs sprendimai yra nei\u0161vengiami, jis sako, kad darbuotojai daug labiau link\u0119 juos priimti, jei yra skaidrumo ir duomen\u0173, kurie juos patvirtint\u0173.<\/p>\n
Ir jei ka\u017ekas neveikia, reikia lanks\u010diai sekti t\u0105 mokymosi kreiv\u0119. \u201eManau, kad yra pakankamai \u012fmoni\u0173, kurios ketina dirbti ten, kur hibridin\u0117s ar nuotolin\u0117s yra tai, k\u0105 jos nori i\u0161bandyti ir jos nori dirbti\u201c, \u2013 sako jis. \u201eNes jie supranta, kad taip geriau j\u0173 darbuotojams\u201c.<\/p>\n
Kai reikia rasti pusiausvyr\u0105 tarp RTO ir darbuotoj\u0173 psichin\u0117s sveikatos, Wolfe si\u016blo sukurti plat\u0173 tinkl\u0105 ir nustatyti politik\u0105, kuri tinka daugumai darbuotoj\u0173. Tada kiekvienu konkre\u010diu atveju gali b\u016bti daromos i\u0161imtys.<\/p>\n
<\/span>4. Kalb\u0117kite, bet ir klausykite<\/span><\/h2>\nLyderyst\u0117 n\u0117ra vien tik 2025 m. konkuruojan\u010dios darbo vietos tendencijos. Darbuotojai taip pat tur\u0117s susidoroti. Jiems Wolfe si\u016blo papra\u0161yti paai\u0161kinim\u0173, kurie pad\u0117t\u0173 suprasti \u0161i\u0173 sprendim\u0173 motyvus. <\/p>\n
\u201eManau, kad jie tur\u0117t\u0173 apie tai kalb\u0117ti garsiai, pagarbiai\u201c, \u2013 sako jis. \u201eManau, kad jie tur\u0117t\u0173 u\u017eduoti klausimus. Jie tur\u0117t\u0173 atkreipti d\u0117mes\u012f \u012f savo lyder\u012f… arba bet kas, kas veda \u0161\u012f pokalb\u012f ar perduoda \u0161i\u0105 informacij\u0105, kad tai atrodo prie\u0161inga.<\/p>\n
U\u017eduodami klausimus darbuotojai taip pat tur\u0117t\u0173 stengtis suprasti rezultatus, kuri\u0173 \u012fmon\u0117s siekia tokiais politikos pakeitimais. Taip elgdamiesi jie gali pasi\u016blyti kit\u0173 b\u016bd\u0173, kaip tuos tikslus pasiekti be viso RTO.<\/p>\n
Tod\u0117l dalijimasis r\u016bpes\u010diais ir sprendimais gali b\u016bti naudingas lyderiams, kurie da\u017enai yra apsaugoti nuo darbuotoj\u0173 perspektyvos, ai\u0161kina Wolfe. \u201eDaug kart\u0173, kai darbuotojai praeituose gyvenimuose man atne\u0161davo daikt\u0173, tai buvo ka\u017ekas, apie k\u0105 a\u0161 net ne\u017einojau. Taigi jie man yra geriausias informacijos \u0161altinis. Jie mato kasdienyb\u0119.<\/p>\n
Nuotrauka i\u0161 prostock-studio\/Shutterstock.com<\/em><\/strong><\/p>\n<\/p><\/div>\n