<\/span><\/h2>\n\u201eNusprend\u017eiau pakelti veiklos valdymo kartel\u0119\u201c, \u2013 \u0161i\u0105 savait\u0119 darbuotojams sak\u0117 Zuckerbergas Bloomberg<\/em>. \u201ePaprastai suvaldome \u017emones, kurie nepateisina l\u016bkes\u010di\u0173 per metus, bet dabar per \u0161\u012f cikl\u0105 atliksime daugiau veiklos rezultat\u0173 ma\u017einimo, kad 2025 m. \u0161iuos vaidmenis pakeistume\u201c, \u2013 ra\u0161oma prane\u0161ime. prane\u0161ama, skaito. <\/p>\nTikimasi, kad JAV darbuotojai, kuriems \u012ftakos tur\u0117jo atleidimai, bus informuoti iki vasario, o tarptautiniai darbuotojai bus informuoti v\u0117liau. Apkarpymai bus skirti tik tiems, kuriems neseniai buvo atlikta vidin\u0117 veiklos per\u017ei\u016bra, o visi nukent\u0117jusieji gaus dosni\u0105 i\u0161eitin\u0119 kompensacij\u0105. Atsi\u017evelgdama \u012f savo AI ambicijas, Meta jau kur\u012f laik\u0105 atid\u017eiai vertina savo darbo j\u0117g\u0105. Zuckerbergas anks\u010diau 2023-uosius pavadino \u201eefektyvumo metais\u201c, d\u0117l kuri\u0173 buvo panaikinta apie 10 000 darbo viet\u0173 ir pa\u0161alinami valdymo lygmenys, kurie nebetur\u0117jo tikslo. <\/p>\n
Tuo pat metu Zuckerbergas dirbo kurdamas savo, kaip vadovaujan\u010dio \u017emogaus, \u012fvaizd\u012f, u\u017emegzdamas komunikabilesn\u012f ir atviresn\u012f dialog\u0105 apie tai, kaip Meta veiks toliau. 2025-uosius jis dabar apib\u016bdina kaip \u201eintensyvius metus\u201c, kuriuose liks tik geriausi. <\/p>\n\n<\/picture>\n\u201eMeta\u201c darbuotojai susiduria su vis did\u0117jan\u010diu netikrumu, nes \u012fmon\u0117je vyksta reik\u0161mingi \u012fvairi\u0173 padalini\u0173 pertvarkos. Pra\u0117jusi\u0105 savait\u0119 technologij\u0173 mil\u017ein\u0117 paskelb\u0117 prie\u0161taringus planus i\u0161ardyti savo \u012fvairov\u0117s ir nuosavyb\u0117s programas, panaikinti turinio moderavimo komand\u0105 ir perkelti kelias pareigas \u012f nauj\u0105 baz\u0119 Teksase. <\/p>\n
Zuckerbergas taip pat u\u017esimin\u0117, kad b\u016bsima dirbtinio intelekto pa\u017eanga greitai leis jo sistemoms ra\u0161yti kod\u0105 be in\u017einieri\u0173 ar apmokyt\u0173 programuotoj\u0173, o tai signalizuoja apie pasikeitim\u0105, kuris gali sukelti papildom\u0173 i\u0161\u0161\u016bki\u0173 net ir auk\u0161\u010diausios kvalifikacijos pareigoms. <\/p>\n
Zuckerbergas \u012fsitikin\u0119s, kad jo nenumaldomas post\u016bmis augti ir prisitaikyti prie kult\u016brini\u0173 tendencij\u0173 pad\u0117s \u201eMeta\u201c i\u0161sivaduoti i\u0161 dabartinio akcij\u0173 vertinimo, kuris atsilieka nuo toki\u0173 konkurent\u0173 kaip \u201eAmazon\u201c ir \u201eGoogle\u201c. Kitas skaitmenini\u0173 inovacij\u0173 etapas, jo manymu, priklausys nuo diversifikacijos \u2013 \u0161ioje srityje jis neseniai parei\u0161k\u0117, kad \u201eApple\u201c atsilieka. Pra\u0117jusi\u0105 savait\u0119 kalb\u0117damas su Joe Rogan, technologij\u0173 lyderis sak\u0117 manantis, kad \u201eApple\u201c be reikalo saugo savo po\u017ei\u016br\u012f ir kad \u201ejie jau kur\u012f laik\u0105 nei\u0161rado nieko puikaus\u201c. <\/p>\n
\u201eMeta\u201c ver\u017eimasis \u012f dirbtinio intelekto naujoves gali b\u016bti susij\u0119s su rizika, ta\u010diau tai yra apgalvota bendrov\u0117s strategijos dalis \u2013 integruoti dirbtin\u012f intelekt\u0105 \u012f kiekvien\u0105 jos ateities plan\u0173 aspekt\u0105. Pradedant nuo i\u0161mani\u0173j\u0173 akini\u0173 iki \u201eMetaverse\u201c ir kit\u0173 \u012fmoni\u0173, dirbtinis intelektas yra pasireng\u0119s tapti vis\u0173 \u201eMeta\u201c operacij\u0173 pagrindu.<\/p>\n
<\/span>S\u0105naud\u0173 ma\u017einimas ir konkurencija skatina atleidimus i\u0161 Silicio sl\u0117nio<\/span><\/h2>\n\u201eMeta\u201c restrukt\u016brizavimas atspindi augan\u010di\u0105 technologij\u0173 pramon\u0117s tendencij\u0105, kur veiklos rodikliai ir s\u0105naud\u0173 ma\u017einimo priemon\u0117s vis labiau formuoja augimo strategijas. Numatoma, kad \u0161ie poky\u010diai taps \u012fprastu kasmetiniu technologij\u0173 \u012fmon\u0117s procesu. Masiniai atleidimai i\u0161 darbo Silicio sl\u0117nyje jau buvo laikomi pervir\u0161io ir nestabilumo \u017eenklais, kurie buvo laikomi esminiais siekiant suma\u017einti i\u0161laidas, patenkinti akcinink\u0173 poreikius ir i\u0161laikyti konkurencingum\u0105. <\/p>\n
Pramon\u0117s mil\u017einai, tokie kaip \u201eMeta\u201c, \u201eGoogle\u201c ir \u201eMicrosoft\u201c, susiduria su nenumaldomu spaudimu siekti pa\u017eangos, tod\u0117l daugiau d\u0117mesio skiriama i\u0161laikyti tik tuos, kurie akivaizd\u017eiai sukuria prid\u0117tin\u0119 vert\u0119. Tai tapo pernelyg \u012fprasta pramon\u0117je, kuriai neseniai atrod\u0117, kad lemta u\u017eimtumo bumui.<\/p>\n
\u201eMicrosoft\u201c yra naujausia technologij\u0173 mil\u017ein\u0117, sekanti \u201eMeta\u201c pavyzd\u017eiu ir paskelbusi apie atleidimus, kurie tur\u0117s \u012ftakos ma\u017edaug 1% jos darbuotoj\u0173, teigia CNBC. J\u0173 konsultacij\u0173 padalinys, labiausiai nukent\u0117j\u0119s nuo l\u0117to augimo, pirmasis suma\u017eins darbuotoj\u0173 skai\u010di\u0173, \u012fskaitant tam tikr\u0173 pareig\u0173 samdymo sustabdym\u0105 ir per\u0117jim\u0105 prie nuotolini\u0173 seans\u0173. \u0160iais veiksmais siekiama supaprastinti veikl\u0105 ir suma\u017einti i\u0161laidas, nes \u201eMicrosoft\u201c, kaip ir \u201eMeta\u201c, savo darbo j\u0117gos strategijoje laikosi taupesnio po\u017ei\u016brio. <\/p>\n
\u0160ie poky\u010diai neapsiriboja technologij\u0173 pramone; jie atspindi neatid\u0117liotin\u0105 dilem\u0105, kaip darbuotojai gali orientuotis ateityje, kur kvalifikuoto darbo rasti sunkiau. Dar pra\u0117jusi\u0105 savait\u0119 Pasaulio ekonomikos forumas prognozavo, kad daugiau nei 40 % \u012fmoni\u0173 visame pasaulyje tikisi per ateinan\u010dius penkerius metus suma\u017einti savo darbo j\u0117g\u0105 d\u0117l did\u0117jan\u010dio dirbtinio intelekto poveikio. \u201eBlackRock\u201c, \u201eGoogle\u201c ir \u201eTikTok\u201c yra tik keletas \u201eBig Tech\u201c vard\u0173, kurie taip pat suma\u017eino darbuotoj\u0173 skai\u010di\u0173.<\/p>\n
<\/span>Prisitaikymas prie poky\u010di\u0173: kaip darbuotojai gali klest\u0117ti neai\u0161kiais laikais<\/span><\/h2>\nStrateginis \u012fdarbinimas tapo svarbia priemone technologij\u0173 \u012fmon\u0117ms, siekian\u010dioms i\u0161likti konkurencingoms, ta\u010diau taip pat sukuria netikrumo aplink\u0105 darbuotojams. Norint tai pasiekti, labai svarbu sutelkti d\u0117mes\u012f \u012f judrumo ugdym\u0105 ir i\u0161likti atviriems galimyb\u0117ms, kurios atitinka platesnius ateities prioritetus. \u012evertinti, kaip j\u016bs\u0173 darbas paveiks rezultat\u0105, yra did\u017eiausias s\u0117km\u0117s matas. Sektoriuje, kur\u012f apibr\u0117\u017eia sutrikimas, ugdydami m\u0105stym\u0105, skatinant\u012f poky\u010dius, b\u016bsite geriausiai pasireng\u0119 \u012fveikti audr\u0105 ir pasisekti. <\/p>\n
Dirbtinio intelekto naujov\u0117s ir toliau i\u0161 naujo apibr\u0117\u017es darbo j\u0117g\u0105, suteikdamos tokioms \u012fmon\u0117ms kaip \u201eMeta\u201c \u012frankius, leid\u017eian\u010dius grie\u017e\u010diau i\u0161siai\u0161kinti, kas pasilieka, o kas i\u0161vyksta. Kadangi d\u0117l \u0161ios pa\u017eangos kai kurie vaidmenys paseno, lieka klausimas: kurie padaliniai pirmiausia susidurs su kar\u0161\u010diu? <\/p>\n
kovop\/Shutterstock nuotr<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n