Oliveris Jonesas<\/strong>: Manau, kad prad\u0117\u010diau sakydamas, kad daugelis klausim\u0173, turin\u010di\u0173 \u012ftakos \u012fmon\u0117ms, yra pasaulinio pob\u016bd\u017eio. Taigi tai, kaip a\u0161 da\u017enai matau, yra suprasti tendencijas, kuriomis grind\u017eiama rizika ir galimyb\u0117s keliuose regionuose.<\/p>\nJei pa\u017evelgsite \u012f 2025 m. \u201eOutlook\u201c, mes nustatome tris tikrai dideles temas. Viena i\u0161 j\u0173 yra per\u0117jimas nuo \u0161io 2024 m. Rinkim\u0173 super ciklo \u012f nauj\u0105 vyriausyb\u0119, tod\u0117l naujos politikos formavimas.<\/p>\n
Pagrindin\u0117 antroji tendencija yra tokio pob\u016bdis ar geopolitini\u0173 konkurencij\u0173 stiprinimas, beveik tokio tipo senamadi\u0161ka geopolitika aplink, kuri turi daugiausiai energijos, ir aktyv\u016bs konfliktai\/karai, kurie, deja, vis dar egzistuoja ir t\u0119sia.<\/p>\n
Tre\u010dia, yra per\u0117jimas prie ekonomin\u0117s konkurencijos. Neb\u0117ra tik \u0161alia Shoringo ar draugo dro\u017el\u0117s. Yra tikrai priemoka u\u017e pramon\u0117s veikl\u0105, kuri yra krante savo vidaus rinkoje. Dabar matome, kad, pavyzd\u017eiui, kai kurias naujausias intervencijas, kuriomis siekiama siekti konkuruoti d\u0117l toki\u0173 dalyk\u0173 kaip didel\u0117s kalbos modeliai ir generatyvin\u0117 AI, ir tai laikoma ekonomin\u0117s konkurencijos sritimi.<\/p>\n
Gf<\/em><\/strong>: K\u0105 tai rei\u0161kia tarptautiniam verslui ir kaip jie tur\u0117t\u0173 planuoti ateit\u012f?<\/strong><\/p>\nJonesas<\/strong>: Vienas i\u0161 \u0161io kra\u0161tovaizd\u017eio bruo\u017e\u0173 yra ta, kad geopolitin\u0117 rizika, ta\u010diau taip pat ir geopolitin\u0117 galimyb\u0117 \u0161iuo metu yra beveik visose geografin\u0117se vietose. Taigi \u012fdomus klausimas pos\u0117d\u017ei\u0173 sal\u0117ms ir \u201eC-Suite\u201c yra tas, kur gali b\u016bti galimyb\u0117s. Kur \u017eaidimo s\u0105lygos tampa lygios? Kaip pakeisti savo investicij\u0173 planavim\u0105 nuo beveik i\u0161gyvenimo re\u017eimo iki klest\u0117jimo ir galimybi\u0173 pasinaudoti.<\/p>\nGf<\/em><\/strong>: Taigi, jei gal\u0117tume galvoti apie geostrategin\u0119 rizik\u0105 ir galimybi\u0173 analiz\u0119 pagal sistem\u0105. Nuo ko mes pradedame?<\/strong><\/p>\nJonesas<\/strong>: Tikrai svarbu profesionalizuoti savo po\u017ei\u016br\u012f. Pirmas dalykas, kur\u012f reikia padaryti, yra nuskaityti aplink\u0105, o nuskaityti rei\u0161kia suprasti i\u0161orin\u012f pasaul\u012f ir suprasti j\u0117gas, kurios formuoja j\u016bs\u0173 aplink\u0105. Tai skamba labai paprastai, ta\u010diau mes \u017einome, kad daugelis kompanij\u0173 tikrai stengiasi tai padaryti. Taip pat labai svarbu atsi\u017evelgti \u012f kiekybin\u012f po\u017ei\u016br\u012f \u012f tai, o ne tiesiog kokybin\u012f po\u017ei\u016br\u012f ir tur\u0117ti plat\u0173 bals\u0173 ir \u012frodym\u0173 baz\u0119, kad i\u0161 tikr\u0173j\u0173 suprastum\u0117te, kas vyksta. Antrasis yra sutelkti d\u0117mes\u012f, o tai, k\u0105 turime omenyje, yra sutelkti d\u0117mes\u012f \u012f tai, k\u0105 tai rei\u0161kia verslui – tai poveikis ateities strategijai. Turite i\u0161 tikr\u0173j\u0173 \u012ftraukti geopolitik\u0105 \u012f esamas rizikos valdymo sistemas ir yra svarbiausia, kad tos rizikos valdymo sistemos tur\u0117t\u0173 bals\u0105 lentoje.<\/p>\nGf<\/em><\/strong>: Kas tur\u0117t\u0173 b\u016bti atsakingas u\u017e geopolitin\u0117s rizikos ir galimybi\u0173 supratim\u0105?<\/strong><\/p>\nJonesas<\/strong>: \u0160iuo metu turime \u012frodym\u0173, kad n\u0117ra vieno konkretaus valdymo formato. Kartais tai yra atsakomyb\u0117 vienam asmeniui. Kartais tai komitetas, atsakingas. Ta\u010diau yra keletas dalyk\u0173, kurie yra be galo svarb\u016bs, vienas i\u0161 j\u0173 yra tas, kad konkretus asmuo ar konkretus k\u016bnas turi b\u016bti atsakingas u\u017e vadov\u0105. Tai negali b\u016bti ka\u017ekas, kas paskirstoma tarp trij\u0173 ar keturi\u0173 bendrov\u0117s dali\u0173. Turi b\u016bti vienas subjektas, kuris turi did\u017eiausi\u0105 atsakomyb\u0119.<\/p>\nAntrasis esminis dalykas yra tas, kad tas subjektas – nesvarbu, ar tai individas, ar grup\u0117 – tur\u0117s apimti vis\u0105 bendrov\u0119. Jie turi sugeb\u0117ti automati\u0161kai pamatyti vaizd\u0105 visose skirtingose \u200b\u200bfunkcijose, nes geopolitika daro \u012ftak\u0105 visoms verslo dalims.<\/p>\n
Gf<\/em><\/strong>: Kur matote, kad finans\u0173 direktoriaus ir finans\u0173 funkcija geriausiai tinka geostrategin\u0117s rizikos analizei?<\/strong><\/p>\nJonesas<\/strong>: Manau, kad CFO ir finans\u0173 funkcija tur\u0117t\u0173 b\u016bti pagrindin\u0117 kiekviename etape, ir to prie\u017eastis yra ta, kad geopolitika daro \u012ftak\u0105 tiek daug skirting\u0173 j\u016bs\u0173 verslo aspekt\u0173. Tiems, kaip CFO, labai svarbu, kad jie suprast\u0173 \u0161ias problemas, ta\u010diau visi skirtingi verslo aspektai supranta ir \u0161ias problemas ir reaguoja teisingai.<\/p>\nManau, kad finans\u0173 funkcija paprastai gali atlikti svarb\u0173 vaidmen\u012f kiekybi\u0161kai modeliuojant \u0161\u012f poveik\u012f – kas nutinka su i\u0161laid\u0173 baze; K\u0105 tai daro su galimomis pajamomis visoms skirtingoms verslo aspektams ir kaip tai \u012ftraukti \u012f strategin\u012f plan\u0105. Akivaizdu, kad tai yra bet kurios finans\u0173 direktoriaus darbotvark\u0117s priekis ir centras.<\/p>\n