Šiais laikais įmonių socialinė atsakomybė (ĮSA) yra daug daugiau nei tik madingas žodis. Jūsų klientai ir investuotojai nori užmegzti verslą su įmonėmis, kurios remia tikslus, kuriais jie tiki, pavyzdžiui, sveikatos, švietimo ir aplinkos išsaugojimo.
Nenuostabu, kad tai galioja ir jūsų darbuotojams. 2024 m. Deloitte apklausa parodė, kad savanoriškos veiklos darbo vietoje galimybės gali padėti darbuotojams jaustis „pozityviau apie savo darbo patirtį“ ir „labiau susieti su kolegomis“. Jie taip pat suteikia darbuotojams „didesnį asmeninio pasitenkinimo ir tikslo jausmą“.
Apklausa taip pat atskleidė, kad 95 % respondentų mano, kad svarbu, kad jų darbdavys „darytų teigiamą įtaką jų bendruomenei“, o „87 % respondentų mano, kad savanoriškos darbo galimybės yra veiksnys, lemiantis jų sprendimą likti su dabartiniu darbdaviu arba ieškoti naujo. vienas“.
Puikių darbuotojų įdarbinimas, įtraukimas ir išlaikymas
Trys dažniausiai pasitaikantys įmonių savanorių programų pranašumai yra darbuotojų įdarbinimas, įtraukimas ir išlaikymas.
Kai jūsų įmonė yra žinoma dėl savo filantropinių pastangų, įdarbinant reikės daug mažiau pastangų. Potencialūs darbuotojai bus susipažinę su jūsų iniciatyvomis, todėl jie norės tapti įmonės, kuri dalijasi jų pačių vertybėmis, dalimi. Deloitte savanorių IMPACT tyrimas parodė, kad „net iš apklaustųjų, kurie retai arba niekada savanoriauja, daugiau nei pusė (61 proc.) teigia, kad įmonės įsipareigojimas bendruomenei greičiausiai būtų veiksnys renkantis vieną iš dviejų galimų darbo vietų su ta pačia vieta ir pareigomis. , atlyginimas ir pašalpos“.
Daugelis įmonių naudoja darbuotojų įsitraukimą kaip metriką, kad įvertintų entuziazmo lygį, kurį darbuotojai jaučia savo organizacijai. Įsitraukęs darbuotojas, dalyvaujantis įmonės filantropijos pastangose, ugdo įsipareigojimo savo įmonei jausmą, o tai lemia geresnį klientų aptarnavimą ir norą dirbti siekiant bendro tikslo. Daugelis įmonių tai pasiekia suteikdamos laisvalaikį savanoriškam darbui, derindamos dovanas, siūlydamos pro-bono projektus arba skirdamos atlygį pagal išdirbtas darbo valandas.
Galiausiai, darbuotojų išlaikymas gali būti pagrindinis mokymo laiko ir pinigų taupymo šaltinis. Remiantis 2019 m. „The Gallup Organization“ atliktu tyrimu, darbuotojo pakeitimas įmonei gali kainuoti „nuo pusės iki dviejų darbuotojų metinio atlyginimo“. Deloitte savanorių IMPACT tyrimas taip pat parodė, kad darbuotojai, kurie dažnai dalyvauja savanoriškoje veikloje darbo vietoje, yra labiau linkę didžiuotis, lojalūs ir patenkinti, palyginti su tais, kurie savanoriškai dirba retai arba niekada.
Timberland pirmauja ĮSA srityje
Tikriausiai atpažįstate ikoninius rudus „Timberland“ batus, bet galbūt nežinote apie daugybę įmonės pastangų būti socialiai atsakingai įmonės lygmeniu. Būdama tvirtos lauko avalynės, drabužių ir aksesuarų gamintoja, „Timberland“ rodo puikų pavyzdį, kaip pritraukti darbuotojus ir tausoti aplinką išlaikant pelningą įmonę.
Nesvarbu, ar tai būtų gaminių iš perdirbtų medžiagų gamyba, savanoriška veikla vietos bendruomenėse ar dizaino švietimo programų rėmimas, siekiant paįvairinti kūrybinę bendruomenę, įmonė turi gilų ir ilgalaikį įsipareigojimą daryti gerai ir daryti gera.
„Timberland“ įsipareigojimas ĮSA prasideda nuo aukščiausio lygio ir jį palaiko kiekvienas darbuotojas. Programa „Path of Service™“, kuri tęsiasi 32 metus, suteikia darbuotojams iki 40 valandų apmokamo laisvalaikio už bendruomenės darbą. „Timberland“ taip pat rengia daugybę įmonės remiamų Žemės dienos renginių visame pasaulyje ir kiekvieną rudenį siūlo „Serv-a-Palooza“.
„Toks didelis dėmesys bendruomenei padėjo įmonei daugelį metų įdarbinti, išlaikyti ir apskritai pasitenkinti darbuotojais“, – sako Leslie Grundy, „Timberland“ viešųjų ryšių ir komunikacijos direktorė.
Kaip pradėti ir sukurti jaudulį
Lyderiai pirmiausia turėtų įvertinti savo komandos nuomonę ir pageidavimus, kaip ir kur jie norėtų savanoriauti. Pavyzdžiui, iškelkite temą darbuotojų susirinkime ir paprašykite savanorių sudaryti patariamąjį komitetą, kuris rekomenduotų komandai atlikti darbą, labdaros organizacijas, su kuriomis susisiekti, ir metų laiką, kada atlikti veiklą. Komitetas gali pasiūlyti tokius projektus kaip šiukšlių surinkimas parke ar paplūdimyje, dažymas ir valymas vietinėje benamių prieglaudoje arba maisto produktų perdirbimas vietiniame sandėliuke.
Vadovai gali paaiškinti, kaip savanorystė gali sukurti komandinį darbą, padėti mažiau pasisekusiems ir sukurti teigiamą prekės ženklo įvaizdį, dėl kurio gali padidėti pajamos. Taip pat labai patartina savanoriaujant darbuotojams suteikti apmokamą laisvą laiką – kitaip galite sulaukti neigiamų atsiliepimų.
Pasak Curt Coffman ir Marcus Buckingham, bendraautoriai Pirma, sulaužykite viską Taisyklės: ką geriausi pasaulio vadovai daro kitaipužsiimantys darbuotojai yra statybininkai. „Jie naudojasi savo talentais, kuria produktyvius santykius ir per šiuos santykius didina savo efektyvumą“, – sako Coffmanas ir Buckinghamas. „Jie atlieka nuolat aukštą lygį. Jie skatina naujoves ir judina savo organizaciją į priekį.
Įmonių savanorių programos sukuria abipusiai naudingą situaciją. Klientai norės užmegzti daugiau verslo su jumis, talentingi visų lygių specialistai norės dirbti jūsų įmonėje, o jūsų jau turimi darbuotojai nenorės išeiti iš darbo. O geriausia, kad padėsite mažiau pasisekusiems – tiek arti, tiek toli.
Jokūbo Lundo/Shutterstock.com nuotr