Artėjant antrajai D. Trumpo kadencijai ir Vyriausybės efektyvumo departamentui (DOGE) viskas, išskyrus baigtą, atrodo, kad laukia masiniai federalinių darbdavių atleidimai. Bet tai tik pirmasis veiksmas – tęsinys yra talentų karas privačiame sektoriuje.
Neilgai trukus viešojo sektoriaus talentai pradės ieškoti galimybių privačiame sektoriuje, pakeisdami įdarbinimo praktiką, atlyginimus ir darbo jėgos dinamiką pramonės šakose, kurios jau jaučia įtampą. Štai ką federalinis darbuotojų skaičiaus mažinimas gali reikšti pramonės šakoms ir asmenims – remiantis šios srities ekspertų įžvalgomis.
Galimybes liesesnėje darbo jėgoje
Kiekvienas turi savo interesus dėl artėjančio išvykimo – ką įgyti ir ką apmąstyti.
Pirmiausia: vyriausybė. Elonas Muskas, Trumpo išrinktas DOGE lyderis, kartu su savo vadovu Viveku Ramaswamy pažadėjo plataus masto reformas: panaikinti federalines darbo vietas ir mažinti neefektyvias išlaidas. Muskas teigė, kad galėtų sumažinti federalinį biudžetą 2 trilijonais USD, maždaug trečdaliu federalinės vyriausybės metinių išlaidų.
Nors tai gali skambėti drastiškai, darbuotojų mažinimo nauda organizacijos veiklai yra gerai dokumentuota.
Devintajame ir dešimtajame dešimtmetyje Naujojoje Zelandijoje vykdytos viešojo sektoriaus reformos, žinomos kaip naujas viešojo valdymo modelis, yra geras pavyzdys, kaip valdžios decentralizavimas ir veiklos rezultatais pagrįsto biudžeto sudarymas gali padidinti atskaitomybę, skatinti išlaidų efektyvumą ir suteikti konkretesnės naudos piliečiams. .
Panašiai Indijos pagal sutartį dirbančių mokytojų Karthik Muralidharan ir Venkatesh Sundararaman tyrimai taip pat rodo, kad personalo naudojimo įvairinimas, pvz., pagal darbo sutartis dirbančių darbuotojų naudojimas siekiant užpildyti spragas, atsiradusias dėl biudžeto suvaržymų ar darbuotojų skaičiaus apribojimų, gali sumažinti išlaidas ir pagerinti mokinių rezultatus. .
Dabar, darant prielaidą, kad ambicingi DOGE tikslai gali įveikti Kongreso asignavimų kliūtis – iššūkius, kurie trukdė panašioms pastangoms Reigano administracijos laikais – tai gali būti reikšmingas žingsnis siekiant vyriausybės efektyvumo.
Tačiau švelnesnė vyriausybė, pasiekta sumažinus etatus, nebent tai būtų pateisinama paramos strategijomis, gali sukelti nepageidaujamų pasekmių, pavyzdžiui, padidėjusį darbo nesaugumą. Atsižvelgiant į tai, verta atidžiau pažvelgti į galimą perkėlimo poveikį vyriausybės darbuotojams.
Ne visi perkeltieji yra pasmerkti
Poveikis perkeltiems darbuotojams yra daugialypis. Vieniems pamainos gali būti savaime suprantamos, tačiau kitiems skirtingi lūkesčiai ir darbo vietos kultūra gali sukelti keletą kliūčių.
Pavyzdžiui, privatus sektorius veikia pagal rezultatus orientuotą kultūrą, kuri yra priešinga viešajam sektoriui, dažnai įtemptam biurokratijos, sako Clark Lowe, „O’Connor Company“ generalinis direktorius. Todėl privataus sektoriaus konkurencinė aplinka gali būti sunki viešojo sektoriaus darbuotojams, pripratusiems prie laisvesnio, pastovesnio ritmo.
Sherry Fitzpatrick, „Taunton Village Dental“ žmogiškųjų išteklių direktorė, laikosi panašios perspektyvos. Ji pažymi, kad perėjimo į privatų sektorių iššūkiai, tokie kaip darbo stažo saugumo praradimas ir numatomas atlyginimų pakėlimas, gali priversti perkeltus valstybės tarnautojus nerimauti dėl pajamų nestabilumo. Fitzpatrickas teigia, kad jų susirūpinimą dar labiau padidina galimybė pradėti vidutinio ar net pradinio lygio pareigas, nepaisant ilgametės patirties.
„Labai svarbu pripažinti šio laiko sunkumus nukentėjusiems“, – sako Theresa Payton, pirmoji Baltųjų rūmų vyriausioji informacijos pareigūnė ir dabar „Fortalice Solutions“ generalinė direktorė.
Institucinių žinių praradimas ir likusių darbuotojų moralė kelia didelį susirūpinimą, sako Payton. Pagalvokite apie tai – iki to laiko, kai valstybės tarnautojas išeina, jis tikriausiai perėmė daugybę nerašytų taisyklių, įvaldė sparčiuosius klavišus, kaip atlikti reikalus, ir užmezgė pagrindinius santykius. Tai tarsi prarasti laikui bėgant sukurtą „psichinį žemėlapį“, kurį sukurti naujoje aplinkoje prireiktų metų.
Nepaisant neatidėliotinų iššūkių, Payton pažymi, kad perkėlimas gali atverti duris naujiems karjeros keliams, kurie ilgainiui žada augimą.
Viešojo sektoriaus įgūdžiai, privataus sektoriaus įspūdžiai
Nors viešojo sektoriaus vaidmenys yra žinomi dėl savo stabilumo ir visapusiškos naudos, privataus sektoriaus įmonės, siūlančios nuopelnais pagrįstas premijas ir paaukštinimus, dažnai pritraukia tuos, kuriuos skatina finansinės paskatos ir karjeros augimo galimybės.
Tai yra padrąsinanti dalis: dabartiniai duomenys rodo, kad technologijų, sveikatos priežiūros ir švietimo sektoriai šiuo metu agresyviai samdo darbuotojus, o paklausūs vaidmenys puikiai tinka buvusių viešojo sektoriaus darbuotojų pagrindiniams įgūdžiams, tokiems kaip atitiktis, kibernetinis saugumas ir organizacinės žinios.
Šis augantis poreikis suteikia unikalią galimybę įmonių sektoriui, kuriam gali būti naudinga gerai išmanyti agentūrų mechaniką – kompetencijas, kurių turi gausiai buvę federaliniai darbuotojai.
Pasak Paul L Gunn Jr., KUOG Corporation įkūrėjo, federalinių darbuotojų patirtis, kurią suteikia privačioms įmonėms, dirbančioms su vyriausybinėmis agentūromis, yra neįkainojama. Pavyzdžiui, jų supratimas apie sudėtingus reglamentus, tokius kaip Federalinis įsigijimo reglamentas, gali padėti organizacijai užtikrinti pasiūlymus ir veiksmingai patenkinti vyriausybės klientų poreikius.
Kitas perspektyvus sektorius yra sveikatos priežiūros technologijos, ypač dėl to, kad pramonė smarkiai skaitmenizuojama, sako Tony Holmesas, Pluralsight viešojo sektoriaus sprendimų architektų praktikos vadovas. Tai klesti rinka buvusiems vyriausybės IT darbuotojams, turintiems saugumo ir atitikties patirties. „Šiuo metu technologijų pramonė susiduria su dideliu kvalifikuotų darbuotojų trūkumu, o ši talentų migracija gali padėti sumažinti kliūtis“, – sako Holmesas.
Tiems, kurie pavargo nuo vieno viršininko pas kitą, verta patyrinėti verslumą.
„Kai palikau Baltuosius rūmus, susidūriau su kryžkele, kuri reikalauja gilių apmąstymų“, – sako Paytonas. „Galima prisijungti prie privataus sektoriaus, įstoti į akademinę bendruomenę arba kurti savo įmonę. Paytonas pasirinko pastarąjį. „Pamačiau į žmogų orientuoto dizaino rinkos spragą technologijų inovacijų ir kibernetinio saugumo sprendimų srityje. Galiausiai nusprendžiau įkurti Fortalice Solutions, paskatintas aistros sujungti savo žinias kibernetinio saugumo srityje su misija apsaugoti žmones ir organizacijas.
Sektorių keitimas ne tik keičia aplinką, bet ir suteikia galimybę įnešti specializuotų žinių į inovacijų ištroškusias pramonės šakas. Tačiau kad ši talentų migracija būtų sėkminga, įmonės turi sugebėti prisitaikyti prie naujos didesnės, įvairesnės darbo jėgos dinamikos, o tai gali paskatinti atlyginimų ir net įmonės kultūros pokyčius.
Pokyčio dinamika po perėjimo
Talentas uždirba savo vertę, todėl kompensacija gali būti pagrindinis įtampos šaltinis pereinant tarp sektorių, sako Lowe.
Tą patį galima pasakyti apie išėjimo į pensiją programas, kurios taip pat labai skiriasi: privataus sektoriaus darbuotojai paprastai remiasi 401 (k) planais, o federaliniai darbuotojai gauna pensijas. Šios sistemos yra skirtingos struktūros ir turi labai skirtingą ilgalaikį poveikį darbuotojų finansiniam saugumui.
Lowe sako, kad priklausomybė nuo sąjungos taip pat gali būti problema. Daugelis federalinių darbuotojų yra profesinės sąjungos, o jų perėjimas į privatų sektorių gali padidinti išlaidas ir trukdyti įmonėms.
Nors konkurencingas atlygis yra labai svarbus, norint pritraukti ir išlaikyti talentus iš viešojo sektoriaus, reikia daugiau. Pavyzdžiui, aiškūs pareigybių aprašymai yra labai svarbūs, sako Fitzpatrick, ypač todėl, kad federaliniai darbuotojai yra pripratę prie struktūrizuotos aplinkos su aiškiai apibrėžtais vaidmenimis. Jie turi būti užtikrinti, kad jų kompetencija bus vertinama už konkretų indėlį.
Lygiai taip pat svarbūs yra nusivylimai, su kuriais dažnai susiduria federaliniai darbuotojai dėl biurokratijos ir mikrovaldymo, sako Holmesas. Labai svarbu pasiūlyti platumą, pasitikėjimą ir savarankiškumą. Tai rodo, kad darbuotojų kompetencija ir sprendimas yra vertinami, o taip pat palengvina perkeltų darbuotojų perėjimą prie įmonės vaidmenų.
Ko gali tikėtis privataus sektoriaus veteranai
Privataus sektoriaus veteranams vyriausybės talentų antplūdis gali būti dviašmenis kardas.
Viena vertus, kvalifikuotų darbuotojų įvedimas gali padidinti bendrą talentų grupę ir paskatinti įmonėse inovacijas. Kita vertus, gali kilti susirūpinimas dėl darbo konkurencijos, ypač jei perkeltieji darbuotojai nori priimti mažesnius atlyginimus.
Tačiau, pasak Fedstack vykdomojo viceprezidento ir federalinio verslo vadovo Chriso Coligado, buvusių viešojo sektoriaus darbuotojų antplūdis į privatų sektorių nebūtinai sukurs konkurenciją esamiems privataus sektoriaus veteranams.
Jei ką, jų atvykimas padės papildyti esamas komandas. Buvę federaliniai darbuotojai suteikia specialių įžvalgų apie misija pagrįstą veiklą, tačiau jiems gali prireikti mokymų ar įgūdžių, susijusių su privačiu sektoriumi, pvz., pardavimu ar rinkodara, kad jie gerai atliktų savo naujus vaidmenis.
Kita vertus, privataus sektoriaus darbuotojai taip pat gauna naudos iš bendradarbiavimo, nes jis atveria jiems galimybes tobulinti žinias viešojo sektoriaus dominuojančiose srityse, tokiose kaip kibernetinis saugumas ir atitiktis.
Holmsas teigia, kad sintezė galėtų sukurti abipusiai naudingą dinamiką.
„Kryžminis įgūdžių apdulkinimas gali sustiprinti komandas, o privataus sektoriaus darbuotojai gauna naudos iš gilių reglamentavimo ir procesu grindžiamų naujų kolegų žinių“, – sako Holmesas. Tuo tarpu federaliniai darbuotojai gali įsisavinti privataus sektoriaus greitą, į naujoves orientuotą mąstymą – tai dinamika, kuri pagerina įgūdžius, nebūtinai įtraukiant žiaurios konkurencijos.
Viešoji karjera, iš naujo apibrėžta
Nors atrodo, kad taupesnė struktūra yra visų laimėjimas, viešasis sektorius gali įstrigti klasikiniame virvės traukime tarp produktyvumo ir kadaise išgirto stabilumo – kur taupesnis ir efektyvesnis gali tiesiog kainuoti to, ką padarė. visų pirma patrauklios vyriausybės darbo vietos.
Tradiciškai laikomi stabiliais, vyriausybės darbai siūlo ilgalaikes karjeros perspektyvas, kurios kompensuoja mažesnius atlyginimus, sako Coligado. Tačiau pastarieji įvykiai keičia tą suvokimą, pvz., F tvarkaraštį, pagal kurį valstybės tarnautojai būtų perklasifikuojami, kad būtų galima įdarbinti ir atleisti atsižvelgiant į politinius poreikius. Tai gali susilpninti darbo apsaugą, kuria tradiciškai naudojosi viešojo sektoriaus darbuotojai.
Kadangi į federalinę darbo vietą vis dažniau žiūrima kaip į sandorius, darbuotojai suvokia realybę, kad jų vaidmenis gali pakenkti politiniai ir padalinių pokyčiai. Be to, šiame besikeičiančiame kraštovaizdyje sąjungos, kurios ilgą laiką buvo saugumo simbolis, gali būti mažiau pajėgios teikti tokią paramą, kokią teikė anksčiau.
Jei nauda ir saugumas ir toliau mažės, sako Coligado, federalinei vyriausybei reikės naujo požiūrio, kad išliktų konkurencinga. Federaliniai atlyginimai turi padidėti, kad atitiktų privataus sektoriaus standartus, nes tradicinis stabilumo kompromisas su mažesniu atlyginimu nebetinka.
Patvirtindamas šią perspektyvą, Holmesas perspėja, kad ilgainiui nestabilumo suvokimas gali „padidinti talentų atotrūkį“ valstybės tarnyboje, nes netikrumas gali paskatinti jaunesnius darbuotojus vertinti tai kaip mažiau stabilų karjeros pasirinkimą ir ieškoti kitur.
Nuotrauka suteikta Gorgev / Shutterstock