Jei kurį laiką buvote darbo pasaulyje, tikriausiai susidūrėte su mikromranageriu. Jūs žinote tipą – kai jie išduoda užduotį, jie pateikia nepaprastą detalę apie tai, kaip tai turėtų būti daroma, ir tada nuolat patikrinkite, kaip jums sekasi. Jie nekenčia deleguoti ir tada skundžiasi, kad turi per daug darbo. Laiko tvarkymas yra svarbiausias prioritetas, ir nesvarbu, kiek viršvalandžių įdėjote, atvykti vėlai ryte yra didelis nusikaltimas.
Jei tai yra koks nors paguoda, nesate vienišas, jei esate nepatenkintas savo dabartiniu darbu. Remiantis naujausia „Resume“ šablonų apklausa, beveik 6 iš 10 darbuotojų svarsto galimybę ieškoti naujo darbo 2025 m. Ir 28% respondentų nurodė prastą vadovybę kaip savo noro judėti priežastį.
2014 m. Apklausoje 59% apklaustų darbuotojų pranešė, kad tam tikru karjeros metu dirbo mikromanageryje. Tyrimo metu taip pat nustatyta, kad nuolatinis tikrinimas neigiamai paveikė daugumą darbuotojų: 68% tų, kurie manė, kad buvo mikremuojami, teigė, kad tai sumažino jų moralę, o 55% teigė, kad tai kenkia jų produktyvumui.
Pasakos iš priekinių linijų
Beth Ezekielis turi „Ivy League“ universiteto informatikos laipsnį ir dirbo programinės įrangos kūrimo įmonėje. Ji visą dieną parašė kodą ir įsitikino, kad viskas vyko prieš išvykstant vakare. Neilgai trukus jos vadovė kiekvieną vakarą pradėjo perrašyti visą savo kodą.
„Kiekvieną rytą aš rasčiau, kad jis tempia mano biurą, kad jis galėtų peržvelgti visus jo atliktus pakeitimus, nė vienas iš jų nebuvo būtinas. Kadangi tai buvo tik mano antrasis darbas po baigimo, pagalvojau, galbūt taip veikia įmonės”, – sako ji. „Aš ten truko dvejus metus, bet tada nusprendžiau išvykti, nes padėtis niekada nepagerėjo“.
Nemanykite, kad mikromaniniai vaizdai atsitinka tik pradinio lygio darbuotojams. Johnas Stantonas buvo labai patyręs gamybos įmonės Niujorke CFO. Maždaug po trijų mėnesių jis suprato, kad generalinis direktorius yra ne tik mikromanageris, bet ir patyčias. „Vieną dieną pabudau 5:45 val. Ir pamačiau iš jo septynis tekstus, pradedant nuo 4 valandos ryto, norėdamas kažko atnaujinti“, – sako jis. „Tekstai pasidarė piktesni ir pikti, nes aš neatsakiau. Kiekvieną dieną jis turėjo žinoti kiekvieną detalę, ką aš dirbau, ir liepčiau man atsiųsti el. Laišką, diktuodamas kiekvieną žodį, ką turėčiau pasakyti“.
Biurų atostogų vakarėlyje Stantonas sako, kad vadybininkas netgi pasakė savo darbuotojams, ką puikūs dalykai pasakyti savo žmonai apie jį, kad ji žinotų, koks jis vertingas jis buvo kompanijai. „Jis netoleruos jokio pokalbio, kai bandžiau pagerinti santykius ir tiesiog sakyčiau, kad aš nesiruošiau iki par.
Kodėl vadovai „Microthromanage“
Taigi, kodėl kai kurie viršininkai yra tokie kontroliuojantys? Steve’as McClatchy, autorius Pagrindiniai santykiai: užmegzkite prasmingus ryšius, pašalinkite konfliktą ir radikaliai pagerinkite įsitraukimąsako, kad mikrotvarkymas ne visada yra blogas dalykas. „Mikrotoragavimas yra įrankių įrankių rinkinyje, kurį reikia papildyti makromromanagement“, – sako jis. Macromrantion valdymas reiškia suteikti darbuotojams daug autonomijos.
Jis pažymi, kad mikrotvarkymas dažnai yra pasitikėjimo problema. „Jei vadovas buvo paaukštintas, nes jie įvaldė tam tikrą įgūdį ir dėl to tapo geriausiu atlikėju, tada jų, kaip vadovo, polinkis gali būti mokyti visus atlikti užduotį tiksliai taip, kaip jie anksčiau tai darė. Problema dėl šio požiūrio yra tai, kad ši užduotis palieka tą užduotį, kad būtų atlikta kitaip.“
Mikrandoragerio valdymo strategijos
Jei mikromanageris jus varo iš proto, jūs turite galimybių ne tik rasti kitą darbą. Pirmiausia manau, kad skųstis HR paprastai nėra puiki strategija. Mėgindami būti naudingi, jie gali kreiptis į jūsų viršininką ir pasakyti: „Šiandien Mary Smith buvo mano kabinete sakydama, kad ji nepatenkinta tuo, kaip jūs nuolat mikromaniškai“. Tai nuliūdins jūsų viršininką, kad jūs ėmėsi šios problemos už grupės ribų, ir bandydami pagerinti situaciją, galite nusistatyti sau 10 žingsnių atgal.
McClatchy siūlo susitikti su savo mikromanageriu ir pasakyti kažką panašaus: „Man reikia tavo pagalbos. Aš galėčiau būti ne dėl to, tačiau jaučiu, kad nerimauju dėl mano sugebėjimo sėkmingai atlikti užduotį (ar projektą). Aš dažnai manau, kad daug laiko praleidžiu atnaujindamas jus užduoties, palyginti su tuo, kad ji dirbo,. Ką jūs manote?“
„Iš čia jūs peržengtumėte pokalbį link to, ko ieškote, tai yra gauti daugiau makromrangoragement“, – sako jis. „Paklauskite savo viršininko, ko jiems reikės pamatyti, išgirsti ar patirti, kad turėtumėte pasitikėjimą savimi, kad galėtumėte pateikti galutinį rezultatą“.
Gailas Welchas yra išėjęs į pensiją didelio gynybos rangovo viceprezidentas, ir bėgant metams ji parengė puikias strategijas, kaip elgtis su mikromanageriu. „Pirmiausia reikia sukurti pasitikėjimo pagrindą“, – pataria ji. „Visada laikykitės savo terminų ir, jei galite, pasukite užduotis dieną ar dvi anksčiau.“
Paskyręs projektą, Welchas sugalvotų bent dvi idėjas, kaip atlikti kūrinį. Pirmasis būtų tradicinis, paprastas požiūris, o antrasis būtų kūrybingesnis.
„Aš visada pabrėčiau, kaip ši nauja idėja grindžiama įmonės kultūra ir kaip jie dirba su klientu“, – sako ji. „Jūs taip pat norite įsigyti iš savo vidinių suinteresuotųjų šalių ir netgi pritraukti kitą asmenį, pavyzdžiui, (nuo) finansų, į planavimo sesiją su savo viršininku. Visada nepamirškite savo tolerancijos kūrybiškumo lygio. Kai jums kelis kartus pavyks, jūsų viršininkas yra labiau įsitikinęs, kad jie gali pasikliauti jumis.”
Welchas sako, kad tada ji paklausė: „Kaip dažnai norite, kad aš jus informuočiau apie mano pažangą? Kaip jums patinka bendrauti – el. Paštu, telefonu ar sūpynėmis jūsų biure?“ Aš taip pat dažnai išsiųsčiau „Heads Up“ „XYZ Project“ el. Laiškuose, todėl mano viršininkas visada turėjo patikimų įkandimų, jei jis susitiktų su savo vadovybe ar klientu “, – priduria ji. „Niekada nenorite, kad jie būtų sugauti, nebūdami žinomi. Iš esmės jūs turite pakoreguoti savo stilių pagal jų stilių ir būti tame pačiame puslapyje – ir jūsų puslapis yra jo puslapis.”
Išbandykite šią taktiką ir pajusite puikų pasiekimo jausmą, kurį valdėte savo mikromanagerį.
Nuotrauka-aso/Shutterstock